【开篇的话】金正大集团是我国缓控释肥行业发展的典范。这个坐落在沂蒙老区的企业，在短短10年内，不仅迅速成长为行业内的排头兵，建成了亚洲最大的缓控释肥基地，而且引领了当今中国肥料行业的“技术革命”。国家多个部委组建课题组对其进行实地调研，全国农技推广中心要求在全国示范推广其产品，“ 世界杂交水稻之父” 袁隆平院士、中科院院士朱兆良对其情有独钟，受聘金正大科技顾问，国内主流媒体把其列为关注焦点……
是什么让金正大成为中国肥料行业的一匹超级黑马？自今日起我们辟专栏解析金正大现象。
2008年 11月，山东金正大集团“产学研”结合完成了一次新的跨越：建立了我国缓控释肥行业首个博士后科研工作站，同时与中国农业大学签订了“国际型管理人才联合培养项目”合作协议，与山东农业大学签订了进一步加强战略合作的协议。
金正大集团董事长万连步介绍，在企业建立博士后科研工作站，既是深入落实科学发展观，实施人才强国战略，建设创新型国家的重要手段，也是促进企业产学研一体化向纵深发展的有效方法，更是进一步转变企业发展方式，提高企业核心竞争力的重要步骤，是金正大实现科技强企战略的重大推进。
万连步认为，博士后工作站的设立及与国家杂交水稻中心、 中科院南京土壤研究所、中国农业大学、中国农科院、 山东农业大学等单位的合作将形成强磁作用和“筑巢引凤”的载体作用，把国内乃至国际上的高智能人才吸引积聚在公司的旗下。公司将最大限度地发挥他们的桥梁和纽带作用，并通过博士后工作站这一平台，进一步加强与国际、国内知名院校、科研院所间的沟通与合作，增强企业自主创新的能力，不断提高技术研发水平，为实现产学研一体化，建立以企业为核心的创新发展联盟奠定坚实的基础，从而推动我国缓控释肥行业的技术进步，促进缓控释肥行业的大发展。
重视创新，重视人才，重视企业文化建设，是金正大实现超常规、跳跃式发展的重要法宝。
以技术创新占领行业制高点
技术创新，作为企业核心竞争力的体现，一直以来都是金正大人追求的信念和目标。金正大自1998年成立以来，就确立了以“诚信、创新、责任、共赢”为核心价值观的企业文化体系，在发展过程中，他们始终坚持走科技创新与产学研相结合的道路，引领着行业发展的方向。为此，金正大先后与山东农业大学、 中国农业大学、 国家杂交水稻中心、中科院南京土壤研究所和美国佛罗里达大学、康乃尔大学以及美国农业部的三个试验站等20余家科研机构、知名高校建立了战略或科研合作关系，并依托这些单位及其专家，使得金正大的技术和研发在行业内一直保持领先地位。
正是敢于、善于创新的精神，使金正大在短短的几年内实现了一个又一个的跨越。
2006年3月4 日，金正大集团第一条缓控释肥生产线正式投产；二期工程同时破土动工。金正大缓控释肥投产成功打破了发达国家对缓控释肥的垄断。发达国家奋斗了四十多年，被誉为“智能肥”、“精细肥”的缓控释肥，全世界的年产销量也仅约为1000万吨，而金正大占据了50万吨，目前，金正大已开发出热固性树脂、热塑性树脂、硫和硫加树脂三大类，控释时间为3个月至 12个月的适合不同作物需要的 12大系列100多个品种的缓控释肥产品。填补了我国在缓控释肥规模化生产中的空白，其工业化生产赶上了国际先进水平。
金正大为自己创造了新天地，也为中国企业争了光。
有了金娃娃，金正大依然没有停止创新的脚步，他们谋求在更高的层次上提高企业的竞争力。为此，他们先后承担了《缓控释肥料》行标及国标的制定、“十一五”国家科技支撑计划以及国家星火计划、国家重点新产品计划项目、山东省科技攻关项目及科研课题20余项，使其一跃在缓控释肥料的研发、生产、推广应用等方面达到了国际领先水平。
有了最尖端的产品和技术，还要拥有重量级的专家推进企业的不断创新。为此，金正大集团投资 5000万元在国内率先设立“院士基金”，资助 10名院士开展缓控释肥的研发、改造、试验、推广。他们先后与国家杂交水稻工程技术研究中心、中国科学院南京土壤研究所等单位签订了战略合作协议，并聘请杂交水稻之父、中国工程院院士袁隆平、中国科学院院士朱兆良等一大批科学家为公司的特聘顾问或科技专家。这一系列战略合作关系的建立，大大增强了金正大集团在国内外市场上的竞争优势，使金正大产品产业链在更高的起点上步入新的发展轨道，企业由此得以快速发展，成为国内肥料行业最具创新能力的领军企业。
在实现了与国内科学大师的联合之后，金正大集团又神速般地建立了国内缓控释肥行业的第一个博士后科研工作站，打造出了国内缓控释肥行业顶尖科技研发平台，实现了又一次华丽的飞跃。
如今的金正大，在科技强有力的支撑下实现了跨越式发展，从当初一个默默无闻的小厂发展成为一家集复合(混)肥、缓控释肥及其它新型肥料的研发、生产和销售于一体、总资产18亿元、年生产能力 160万吨、年销售收入36亿元的国家重点高新技术企业和亚洲最大的缓控释肥料生产基地，一跃成为我国肥料行业的排头兵。
以软实力创造竞争力
企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？金正大人回答：要有强大的软实力。这些软实力包括优秀的团队，讲诚信、负责任、谋共赢的企业文化。
经过10年的努力，金正大集团逐步形成了以“诚信、创新、责任、共赢”为核心价值观，以“帮助农民增收、促进农业发展、为中国大农业服务”为经营宗旨，以“吃苦耐劳、艰苦创业、大胆务实、超前实践”为企业精神的企业文化体系，培养和吸引了一批懂技术善经营的创业团队、 高学历高素质的职业经理人队伍、充满激情的大学毕业生以及具有丰富理论知识和技术背景的外部技术专家顾问团队，搭建了诸如博士后科研工作站、省级重点企业技术中心、山东省缓控释肥工程研究中心这样的人才培养和使用的平台，这些都成为金正大的核心竞争力之一。
在发展的过程中，金正大始终坚持“以人为本”的理念，始终把员工当作企业最大的财富，着力改善员工的生活质量、提高员工的健康与快乐指数，不断为员工创造各种学习、接受再教育的机会。
金正大人常说，一个好的企业不仅仅要看其创造的经济价值如何，更应该去看其对社会承担的责任有多大。汶川大地震后，金正大集团率先向灾区人民捐款捐物85万元；在中国农业大学、山东农业大学、临沂师范大学等设立了资助贫困学生的奖学金。
金正大之梦——走向世界
2006年3月，金正大集团董事长万连步一行踏上美国国土，对美国进行了为期两周的考察访问。众所周知，开发美国市场并非易事，美国人非常重视产品质量、工艺及效果。为此，他们重点访问了著名研究院校康奈尔大学、佛罗里达大学、加州大学、明尼苏达大学，并与之达成合作协议，双方共同致力于缓控释肥新产品的研发和推广应用，并在美国布置了8个金正大缓控释肥试验点，为开发美国市场提供科学依据。时隔半年，美国农业部部长在其办公室接见万连步，美国农业部部长认为金正大缓控释肥在美国有良好的市场前景，并将金正大缓控释肥纳入美国农业部的试验推广计划。目前金正大集团的缓控释肥产品已陆续出口到德国、 美国、 澳大利亚、马来西亚等国家，这些产品的品质不低于国外最好的产品，但是价格远低于国外同类产品，因此深受用户欢迎。
在产品走出国门的同时，金正大集团又在积极谋划着资本运作的国际化。2007年2月，德国复兴信贷银行的全资子公司——德国投资与开发有限公司和CRF 化肥投资有限公司在金正大集团投入2000万美元的发展基金，联袂打造世界缓控释肥生产基地，标志着金正大集团资本运营国际化的开始。由此，金正大开始走上了一条国际化的康庄大道。
放眼全球，中国的肥料企业不仅要在国内顶天立地，还要在国际上扬眉吐气，在这点上，金正大为肥料行业树立了一个好榜样。
点评：
做企业志当凌云
金正大这个诞生在沂蒙山腹地的企业，能够在短短10年时间坐上行业的第一把交椅，重要的一条是它始终有着远大的理想——做中国最好的企业，做世界一流的公司。
正是有鸿鹄之志，金正大才能眼光远大。金正大创业不久，就实现了销售收入2亿元的业绩。对于偏居在老区的农资企业，能有如此大的收入当是可以自豪的了。金正大没有小成即满，而是放弃了盖大楼、享清福的选择，把这些资金一股脑地投入到新的生产项目上。
正是有远大理想，金正大才能获得科学大师的青睐。在金正大的发展中，始终伴随着一大批专家、科学家的倾情投入。这些科学大师为什么愿意与金正大合作开展科学研究？就是因为看中了金正大是一个有品位、有理想、讲诚信、负责任、谋共赢的企业。
正是有了远大理想，金正大才能在激烈的市场竞争中身正影端。金正大成立之初，正是复合肥行业混乱的时期。在许多企业为了谋取暴利去掺杂使假的时候，金正大不同流合污、不随波逐流，坚持做最好的产品，做最值得信赖的企业。10年过去了，大浪淘沙，曾经为了一时之利而造假的企业已经“灰飞烟灭”，而金正大却成长为行业的领军者。
像金正大那样树立远大理想去做企业、做产品，我们的企业才能做强做大，才能赢得市场，我们的经济才能又好又快发展，才能科学发展，我们的社会才能和谐共赢。
来源：《大众日报》 作者：史佩升 吕永国
