在“创新、和谐、国际化”企业目标指引下，金正大坚持“人本资本并重，人力资源优先投入”的指导思想，打造一支专业型、创新型、国际型人才队伍。金正大重视人力资源的作用，认为人力资源是重要的资源，通过人力资源的优化，打造专业化的职业团队。
金正大视人才为企业的第一财富，奉行事业发展与员工成长相辅相成，倡导“人才和事业共同成长”。尊重人、理解人，善于发挥人才的长处，不求全责备；坚持量才适用，因能定岗，建立一套能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，力求做到“事得其人、人事相宜、人尽其才”。
人力资源优先投入 人才和事业共同成长
在“创新、和谐、国际化”企业目标指引下，金正大坚持“人本资本并重，人力资源优先投入”的指导思想，打造一支专业型、创新型、国际型人才队伍。金正大重视人力资源的作用，认为人力资源是重要的资源，通过人力资源的优化，打造专业化的职业团队。
金正大视人才为企业的第一财富，奉行事业发展与员工成长相辅相成，倡导“人才和事业共同成长”。尊重人、理解人，善于发挥人才的长处，不求全责备；坚持量才适用，因能定岗，建立一套能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，力求做到“事得其人、人事相宜、人尽其才”。
容才
坚持以欣赏的眼光，支持的态度，协助的理念，为一切想干事的人提供实现自我价值、施展才华的机会。
用才
提倡能力与岗位匹配，对适合岗位的员工要给予足够激励，对不适合岗位的要给予培养或坚决调整。
育才
优先投资于各种人才的培训和培养，使其具备符合事业发展要求的各种理念、知识和技能。育才是各级管理者的重要责任。
选才
符合金正大价值观和经营理念是选拔人才的核心标准。
关爱员工搭建成长舞台
金正大不断创新人才工作机制，高度重视员工培训和素质提升，为员工提供丰富的培训机会和广阔的发展平台；不断完善员工职业发展规划建设，促进员工发展，实现员工价值。
金正大深入推进学习型企业建设，多层次、全方位加强员工教育培训。公司专门设立金正大商学院，建立了“五度培训法”，即从战略与执行层面的“高度、宽度、长度、跨度、精度”开展多层次培训；培训中心每年制定详细的培训计划，根据员工个性专业需要，开发一系列特色培训课程；培训中心在挖掘与培养内部培训讲师的基础上，注重引进“外脑力量”，助力员工职业发展。通过建立完善员工培养机制，给员工提供清晰的金正大职业发展路线。
金正大针对高级管理人员、中层经理、新员工和专业人员，建立了“自学、联合办学、外培、内培”四级培训体系，广泛开展新入职员工培训、业务技能培训、基层干部培班、中层干部培训、高层干部培训和各类综合培训以及学历教育等，不断提升职工的综合素质。
多措并举保障员工权益
用工政策
公司遵循“标准明确、公开公正、规范运作、择优录用”原则，为员工提供平等的就业和发展机会。金正大及其下属企业均实行劳动合同制，劳动合同覆盖率达100%，劳动合同终止和解除均按规定程序处理；保证足额、按时支付工资和依法缴纳社会保险及住房公积金；实行标准工时制度，合理安排员工劳动生产休息休假时间。
薪酬福利
金正大不断完善薪酬福利管理制度，以市场为导向，建立岗位级别体系，实行“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体系；定期对薪酬政策进行核查并及时调整，保证薪酬设定与公司业务发展目标相适应，确保企业高速、稳定、健康发展，成为农资行业最具竞争力的肥料生产企业。
通过合理的薪酬结构设计，一方面保持了整体薪酬竞争力，使关键岗位员工的利益能够与公司的业绩和股东价值相结合，并平衡员工与公司短期和长期的利益；另一方面根据岗位重要性适当拉开薪酬差距，加大与绩效挂钩的奖金占薪酬的比例，以确保吸引、留住和激励优秀人才，又能避免过度激励现象的发生。