推动服务升级 实现经营转型
——集团开展农化服务中心筹建工作培训活动
本网讯 徐秀红报道 为加快推进农化服务中心建设，保证农化服务中心建设各项工作顺利推进，4月1-2日，集团组织开展农化服务中心筹建工作培训活动。集团董事长兼总裁万连步，副总裁高义武、陈宏坤、罗文胜、李计国、郑树林、崔彬等公司领导出席活动，各子公司、各分公司负责人，集团公司、临沭基地参与农化服务中心筹建的工作人员参加了此次培训。
培训现场
万连步董事长在动员讲话中指出，随着我国城镇化、农业现代化步伐的不断加快，农业生产的经营主体、组织模式、种植规模和种植方式等正在发生深刻变化，我国农业也由此朝着规模化、生态化方向不断发展。当前，由农资电商兴起带来的农资营销模式正在发生急遽变革，集团适时进行渠道和服务的变革创新，快速建立起以农化服务中心为纽带和桥梁的综合一体化服务网络体系，在实现服务转型升级的同时，实现营销模式创新和经营转型。
集团董事长万连步发表重要讲话
万连步董事长还要求将农化服务中心建成集干事创业、人才培养、联合协作、展示交易、仓储配送、产品定制与农化服务等功能为一体的综合服务平台。以农化服务中心为桥头堡，通过建立一支万人推广服务大队伍，利用我们全系产品、资金、品牌、营销、服务和渠道网点等优势，通过联合协作，广泛整合资源，打造国际化的电商生态圈，以“产品+服务”的服务方式联合、带动经销商从经营产品向提供作物丰产丰收方案转变，实现由产品制造商向综合服务提供商的快速转型。
万连步董事长希望大家冷静思考，深刻理解农化服务中心建设的内涵与重要意义；参训人员要恪尽职守，牢记金正大人所肩负的巨大责任与历史使命，积极参与学习培训，通过学习讨论，进一步迅速掌握建设农化服务中心的相关知识与技能，明确建设农化服务中心自身所肩负的责任与使命，确定农化服务中心建设行动方案，以决战决胜的雄心与壮志，实现集团的新突破。
在两天的培训活动中，集团副总裁高义武、陈宏坤、罗文胜、李计国、郑树林、崔彬等公司领导分别为学员作了分主题报告。
罗文胜副总裁作《农化服务中心经营定位》的报告
李计国副总裁作《农化服务中心机制建设》的报告
郑树林副总裁作《项目建设与选址注意事项》的报告
崔彬副总裁作《农化服务中心注册流程与注意事项》的报告
会议期间，来自子公司、分公司营销负责人代表还与现场参加培训的学员分享了在农化服务中心建设以及市场产品推广过程中的实战经验。
农化服务中心建设，是集团坚持“技术先导、服务领先”的方针，努力建设成创新型、服务型、平台型和国际化金正大的有力措施。17年来秉持科技创新发展，集团已拥有建设农化服务中心的优势产品、诸多专家资源及技术服务的雄厚资本和优势。此次，集团开展农化服务中心筹建工作培训，集结了集团内部广大的人力资源，充分利用多元人才优势，为更好的加强农化服务中心的建设与管理打下了坚实的基础，更有效地保证了各农化服务中心建设的顺利进行，确保农化中心布局与建设方案更加科学、合理，将对集团加快转型升级产生积极影响。
