本网讯 通讯员王新芳报道  为了贯彻落实集团开展管理提升活动的总体要求，扎实推进临沭公司管理优化工作的有序开展，临沭公司于3月30日召开了管理提升贯彻落实会议，各部门负责人及相关人员80余人参加了动员会。

　　 　　会上，临沭公司财务部相关负责人对集团2013年度管理提升方案及临沭公司管理提升目标和指标分解情况做了宣贯，对销售指标、费用指标、生产指标、效益及周转指标进行了详细分解。

　　 　　集团副总裁兼临沭公司副总经理颜明霄对2013年临沭公司管理提升工作做了具体要求。他指出，管理提升是一项只有起点没有终点的工作，临沭公司各部门负责人要高度重视，全体员工要积极参与，通过详细分解指标和任务，拿出具体措施和方案，将各项指标进一步落实，最终促进管理提升活动得到持续提改进。

　　 　　集团副总裁李现秀表示，管理提升活动是集团公司2013年的重点工作之一，对稳固提升经营效益，保证子公司健康发展尤为重要。李总强调临沭公司降本增效工作在集团管理提升中占举足轻重的作用，临沭公司要明确提升目标，用数据说明管理提升的效果， 并及时与各子公司进行经验交流，在管理提升工作上取得更大成绩。