本网讯 徐淑江报道 10月6日，公司召开发展战略规划与集团管控模式研讨会，这是在公司上市一周年后、进入新的发展阶段条件下召开的一次重要会议。公司董事长兼总经理万连步、副总经理解玉洪、高义武、陈宏坤、罗文胜、李计国、李现秀、颜明霄、胡兆平等领导以及科级以上人员300余人出席了会议。

研讨会现场

　　 　　公司发展战略规划与集团管控模式研讨会的召开，主要目的是进一步统一思想、达成共识，激励全体员工在公司实现转型升级、跨越式发展的关键时刻，以成为世界级高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商为企业愿景，明确企业发展战略方向与战略目标，紧紧抓住质变时代产业发展的新机遇以及农业产业巨大的发展空间，真正从机会导向转向战略导向，从而实现企业持续、快速、健康发展，迅速做强做大做优，在未来的行业竞争创造出中新的发展优势。

　　 　　本次研讨会邀请了中国人民大学彭剑锋教授对公司发展战略与管控模式进行了解读。彭教授在会上分析了中国民营企业面临的压力与挑战以及农资行业的发展现状，指出了金正大实施五年战略规划的优势与基础，并从发展目标、发展方向和核心举措以及集团管控模式进行了深入讲解与分析。他认为，中国的基本问题是农民问题，是农业产业化发展，公司从事的肥料行业作为一个涉农产业，上与国家粮食安全相关、下与环境保护、食品安全相关，在肥料行业产业集中度低、产能过剩、低水平竞争的格局下，产业整合期就是大的发展机遇期。在此背景下，金正大面临着良好的发展机遇，只要战略清晰，方向明确，目标坚定，在未来的五年内一定会实现企业的跨越式发展。

彭教授对公司发展战略与管控模式进行解读

　　 　　为了将战略规划制定成为一次凝聚智慧、形成共识、创新发展的过程，下午公司又组织召开了部门总监级以上干部参加的专题研讨会。

专题研讨会现场

　　 　　在研讨会上，公司副总经理陈宏坤介绍了公司的战略规划纲要研究和编制情况。彭剑锋教授和与会领导重点就公司的战略定位、奋斗目标与发展方向、实现战略目标的策略等进行了热烈讨论与深入分析，提出了很多建设性的意见与建议，做到了集思广益、集体决策，使公司发展战略纲要更加具有前瞻性、指导性和可行性。与会人员纷纷表示，公司的发展战略定位准确、思路清晰、目标明确，对公司未来的发展充满了信心与憧憬，更加明确了工作方向与奋斗目标。

陈总介绍公司战略规划纲要研究和编制情况

彭教授在专题研讨会上作精彩点评

　　 　　最后，万连步董事长指出，公司上市以来取得了可喜的成绩，同时公司决策层和管理层对企业未来发展做了很多的战略性思考，现在提出公司的五年发展规划正当其时，主要在于企业发展具备了一定的规模与实力，在生产布局、融资环境、人才引进、技术创新、营销变革、服务升级、文化建设等各方向都有了明显改进。他指出，上市后的五年是企业最佳发展机遇期，公司整合各种资源的能力大大增强，我们要牢牢把握这一难得的机遇，真正实现大投入、快发展。万总还强调，公司未来五年的着眼点是发展，但不能忽视存在的各种问题与存在的风险，而是要在企业发展过程中解决问题，这对公司管理人员的工作能力与综合素质提出了更高的要求，他希望大家要勇于正视发展过程中存在的各种困难与问题，以归零的心态、昂扬的斗志和良好的精神状态，付出更多的艰辛与努力，切实推动公司实现“三大转变”和战略目标。

万总在专题研讨会上作重要讲话

　　 　　战略研讨会的召开是公司着手调整战略工作的开始，近期还将以不同形式，在不同层面继续组织研讨会，汇聚各方智慧，制定出更科学、更实用的发展战略规划。