本网讯 杨雪报道 产能过剩、需求低迷、环保压力巨大，当下肥料上游企业正面临着艰难的困境。如何闯关肥料供给侧结构性改革？“基于上下游企业各自资源的结合，金正大和昊源化工强强联合、优势互补，是我们正在实践的一条新路。”安徽昊源化工董事长凡殿才说。

6月6-7日，肥料供给侧结构性改革调研团走进安徽，实地走访调研安徽六国化工股份有限公司、安徽昊源化工集团有限公司以及金正大作物营养解决方案示范田，探寻肥企如何在供给侧结构性改革的大潮中走出自己的新道路。

调研团走访调研金正大作物营养解决方案示范田

环保加压

走进六国化工和昊源化工厂区，调研团成员并没有闻到一些化工企业的异味，一切显得井井有条。这当中既有环保风暴倒逼的结果，但更是企业寻求在未来立足的主动作为。

昊源化工董事长凡殿才认为，环保加压，会淘汰相当数量不达标的企业，这就给那些规范企业在未来的发展和转型腾出了空间。以磷石膏处理这一世界性难题来说，随着环保层层加码，磷石膏得不到妥善处理的磷肥企业，最终将面临关门。作为中国磷肥第一股，六国化工每年投在环保技改上的资金都在数千万元以上，已经实现了新增磷石膏全部消化，此前堆存的磷石膏预计在2020年之后逐步利用殆尽。拥有年产百万吨尿素的大型氮肥企业昊源化工，近些年在环保上投资累计已在亿元以上。

调研团走访调研安徽六国化工股份有限公司

勇于创新

六国化工的回答是产品加服务，产品创新只是其一，但更重要的是要为农民创造价值。六国化工副总经理徐东奎认为，转型不是别人生产什么，我们就跟着生产，而是要与各地的作物、土壤、气候和当地施肥习惯相结合，否则就会陷入新的过剩。同样，作为传统氮肥企业的昊源化工，近些年围绕尿素开发了一系列新型肥料，如锌腐酸尿素、聚肽螯合钾含锌尿素、聚肽螯合钾富锌硼尿素等。

强强联合

生产企业基于各自优势，由竞争走向竞合，这是肥料行业整合洗牌过程中的必然。参加调研的中国化工报社副社长张健秋认为，无论是企业之间的协作，还是兼并重组，都能促进肥料行业良性发展，这也是此次由农业部种植业管理司、工信部原材料工业司、中国石油和化学工业联合会指导，中国化工报社、金正大集团等8家单位实施的肥料供给侧改革调研希望达到的目的。

昊源化工与金正大的协作便是经典案例。从去年开始，昊源化工与金正大合作生产高氮复合肥。金正大集团提供技术、渠道等优势，昊源化工则发挥氮肥资源优势和区位优势，本地生产、本地销售，大大降低了成本。“这是基于双方各自资源的结合。对于我们这种大型氮肥企业而言，技术上是强项，但对复合肥的营销并不擅长，所以双方的合作可以说是强强联合、优势互补。”凡殿才解释说。

调研团走访调研安徽昊源化工集团有限公司 

中国氮肥工业协会市场与信息部主任韦勇对昊源化工和金正大的合作表示了肯定。他表示，相信双方的合作能为肥料行业探索出一条供给侧改革的有效路径，为全产业的转型升级提供借鉴。

创新实践

在肥料的应用推广端的创新实践也是供给侧改革的重要一环。在位于阜阳市小王庄的金正大红桃高产营养解决方案示范田里。调研组亲口品尝到了使用了金正大作物营养解决方案后的成熟的大红桃。个大味甜、上市早、品质好……示范田红桃的种种优势都得益于金正大红桃营养解决方案。桃林的主人秦超说，回乡创业的他原来没有一点种植红桃的经验，对于能否靠种植红桃创业成功心里一直没底儿。直到接触了金正大提供的红桃高产营养解决方案，才坚定了种植红桃致富的创业心。今年，秦超的红桃第一年上市就成为了市场上的抢手货，乐得秦超合不拢嘴。作为丛中乐农民专业合作社理事长的他说：“多亏了金正大的红桃营养解决方案，更要感谢金正大技术服务人员时时来帮助我，解决我种植过程中种种难题。以后我还要带动更多的乡亲都用上金正大，大家一起致富。”