最近，在山东省临沭县政府组织的安全生产检查中，山东金正大生态工程股份有限公司以无隐患、安全系数高等硬件获得第一名。面对外来“取经”者，该公司生产副总张晓义说：“宁愿多说一句话，提醒员工牢记住；宁愿多花一分钱，务必建起‘保险栏’，这“软招和硬招”切实扎紧了员工思想和生产现场的篱笆，使我们的安全生产有了保障。”
要做到安全生产，人的因素是第一位的，这是该公司“软招”落脚的地方。公司领导带头认真学习国家有关安全生产的法规政策，对每名员工上岗之前均要进行安全生产知识培训。员工在车间实习期间，由老员工手把手地传授操作技术，并在车间现场进行技术考试，以强化员工的操作技术。
寓安全于企业文化建设是“软招”的一大特色。该公司利用《金正大报》和《金正大通讯》编发员工对安全生产的认识及及实践文章；组织员工举办安全生产知识演讲比赛，进一步强化全体员工的安全生产观念，在思想上系上“安全绳”。比如“冬季四防”、“三不放过”等安全生产基本要求和常识，员工们是熟记心头，从而在全公司形成了全员谈安全、抓安全、保安全的局面。
该公司的“硬招”是用在了预防上，每个月征求一次员工对安全生产方面的意见和建议，每周组织开展一次安全生产检查，特殊岗位上岗人员须有相关职能部门颁发的操作证书方可上岗，做到从源头上杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的弊端。在生产设备这一点上，该公司宁愿多花一分钱，也坚决不安装低劣设备；举目车间，安全生产防护架、防护网、安全生产警示牌等一应俱全，这些“保险栏”为员工人身安全提供了有效保障。
安全防范体系的建立，为该公司营造了大安全格局，实现了生产的健康运行。该公司产量、销量、销售收入、利税等主要经济指标连续6年大幅增长。今年1至6月份，又销售复合肥20万吨，实现销售收入3.2亿元，实现利税1620万元，同比分别增长90%、105%和108%。 （吴青明 糜玉星）