每年的春季和秋季是公共事务部最忙的一段时期，因为在这段时期，部门需要将全国16个省份213个县市试验示范点的120多吨肥料发放到各合作单位，以备试验示范施用。虽然每个试验点发放肥料数量不多，但因路途较远且肥料数量较少，运费却较高，为此，肥料的发放运费将是一笔不小的数目。
    为尽可能降低肥料发送费用，每次发肥料前领导都会提醒我们要对物流配货站多进行考察，以控制成本支出，部门内负责发送肥料的人员如王庆菊、刘海燕、金士德等都会严格按照公司的要求，考察数十个物流配货站，一个个地打电话、一个个地报价与砍价，直到运费砍到不能再降低为止。如此一来，每个试验点最少可节省20元，那么一年下来仅肥料运费就能节省4000多元。曾记得一个配货站的老板这么形容王庆菊“你也太计较了，我干了这么多年，没见过像你这么会砍价的，碰到你，我是不用赚钱了”。
    “斤斤计较”已经成为他们几个人的一种习惯，正是这种习惯大大降低了肥料运费成本，为公司节省了不少不必要的开支，“斤斤计较”值得所有金正大人学习。（张 芳）