打造磷化工清洁生产基地

——访省政协委员、贵州金正大生态工程有限公司董事长兼总经理解玉洪

黔南州、瓮安县相关领导到贵州金正大工地现场办公

贵州金正大生态工程有限公司董事长兼总经理解玉洪

贵州金正大副总经理郑瑞永（右一）代表公司看望困难职工

　　我省磷矿资源储量非常丰富，长期以来，磷化工产业都是我省重点发展的工业类别之一，但历经数十年，该产业一直面临产品附加值不高、精细化程度低、磷石膏处置环保压力大、高附加值的精细磷化工产品发展相对迟缓的现状。

　　为破除产业发展困境，“十二五”期间，我省磷化工发展规划重点放在磷资源循环经济产业项目上。由贵州金正大生态工程有限公司总投资59.6亿元建设的瓮安磷资源循环经济产业园，是我省发展新型磷化工的一个重点项目。2月18日，在政协黔南州十一届二次会议上，记者采访了出席会议的省政协委员、黔南州政协委员、贵州金正大生态工程有限公司董事长兼总经理解玉洪。

　　据解玉洪介绍，贵州金正大生态工程有限公司是由山东金正大生态工程股份有限公司出资设立的全资子公司。2010年金正大公司上市后提出了“转型升级、跨越发展”的思路，2011年初，金正大公司的业务人员到贵州黔南考察磷矿资源整合项目，发现贵州的磷矿储量大，资源丰富，当地迫切需要新建高端的磷资源循环经济产业园。金正大公司立即组织人员多次到贵州考察，适逢贵州正在实施“工业强省”战略，招商环境好，政策优越，公司董事会当即决定在贵州设立子公司，抢抓市场机遇，实现产业链的延伸，谋求全国生产布局升级。

　　2011年8月28日，山东金正大生态工程股份有限公司与贵州省瓮安县人民政府正式签订《关于磷资源循环经济产业园项目的合作协议书》，以贵州金正大生态工程有限公司为投资主体，投入巨额资金，发展磷复肥及相关磷化工产业，建设60万吨/年硝基复合肥和40万吨/年水溶性肥料生产项目。解玉洪告诉记者：“我们这个项目分两期建设，总投资59.6亿元，目前，一期工程已经接近完工，厂房、设备已进入安装调试阶段，计划于今年5至8月份陆续投产。”

　　解玉洪从学校毕业后就进入山东一家国营肥料厂工作，在该行业摸爬滚打了30多年，做过生产管理，搞过流通销售，企业改制后，进入了山东金正大管理层，担任公司副总裁。对于贵州金正大生态工程有限公司未来的发展，解玉洪信心满怀，他分析说：“山东金正大成立十五年来，已发展成为复合肥、缓控释肥、磷化工产品及其它新型肥料研发、生产和销售的国家重点高新技术企业、国家创新型企业和全球最大的缓控释肥生产基地。2010年，总公司在深圳证券交易所正式上市，2012年销售收入突破100亿元大关。集团是我们发展的坚强后盾，所以，我们的产业园，在建设之初，就坚持高起点、高标准，设施设备在国内是一流的。技术方面，我们坚持走自主创新、产学研相结合的发展道路，经过多年的积累，取得了丰硕的科研成果，集团建有国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验室、博士后科研工作站等高端研发平台，先后承担了国家科技支撑计划、国家星火计划等30余项国家级、省级科研项目。拥有发明专利127项，获国家科技进步二等奖2项，先后牵头制定了6项新型肥料领域的行业标准与国家标准。我们瓮安的这个项目建成后，计划建立省级科研中心，技术方面，将会成为全国行业发展的一个标杆。我们在技术方面有三个特点，一是硝基复合肥及水溶性肥料的生产技术是贵州金正大具有自主知识产权的专利技术；二是磷酸尾气中的氟回收技术为公司自主研发的循环经济技术；三是利用磷矿中的钙资源生产超高强石膏粉技术则是对湿法磷酸革命性的技术突破。利用磷石膏生产硫酸，副产水泥项目，彻底解决了磷化工生产中废渣、废水排放的难题。项目投产后，没有废渣、废气、废水的排放，将其建成磷化工清洁生产基地。”

　　谈到瓮安磷资源循环经济产业园项目建设的意义，解玉洪总结了“四赢”：金正大致力发展的新型肥料，在提高肥料利用率，减少环境污染，保证农作物增产增效方面，都很有优势，符合国家的产业政策，瓮安磷资源循环经济产业园投产后，将实现“国家赢”；项目全部建成后，将实现年产值100亿元，利税20亿元，解决4000人的就业，大大提升地方的税收及磷化工产业的竞争力，此为“贵州赢”；投产后，企业生产的产品主要面对广东、广西、贵州、云南等华南、西南地区，因为在磷矿产地生产，大大降低了成本，这一部分成本将让利给广大农民，有利于帮助农民增收，促进农业发展，实现“农民赢”；在贵州建立生产基地，有利于金正大依托当地的磷矿、煤矿等矿产资源，通过新建、收购、租赁、合作等方式整合当地资源，实现产业链向上游延伸的纵向扩张，弥补公司缺乏原材料成本优势的短板，丰富产品线，提升盈利水平，实现生产布局的合理化，为公司提高自身的综合竞争力，实现全国战略扩张布局奠定基础，此为“企业赢”。

　　解玉洪说：“为实现这‘四赢’，金正大集中了大量的人力、资金、资源，顽强拼搏，持续努力。贵州各界也在大力支持该项目的建设，省、州、县都给予了极大支持，分管的慕德贵副省长对项目一直比较关心，多次对项目建设做出批示、指示，黔南州委黄家培书记曾经四次到项目现场指导、现场办公，瓮安县四家班子对我们的项目也高度关注，在各方面给予大力帮助，这让我们企业全体员工非常感动、备受鼓舞，我们金正大一定要建设好，发展好，绝不辜负贵州各界的支持与厚望。”

万连步董事长对贵州公司的三点期望

　　贵州金正大的重要性，金正大集团山东总部对贵州金正大的重视，从集团董事长万连步来贵州公司调研时，提出的三点期望，可窥一斑。2011年底，金正大集团万连步董事长风尘仆仆的来到贵州金正大公司视察指导工作，公司副总经理陈宏坤、胡兆平等陪同视察。

　　视察过程中，万董事长出席了贵州金正大公司项目建设座谈会，贵州公司董事长兼总经理解玉洪主持座谈会并介绍了贵州金正大项目建设的整体运行情况，各项目负责人汇报了项目的进度情况。

　　听完大家的汇报后，万总做了讲话。他指出，当前贵州金正大正处于项目建设的重要阶段，因此大家务必要统一思想、高度重视，认真做好各方面的工作，提出三点期望：

　　一是发扬企业精神，做好吃苦打硬仗的思想准备。他指出，磷资源循环经济是值得一辈子从事的事业，贵州金正大从事的正是这项全新的事业。当前，各方面条件都很艰苦，一切都是从零起步。希望贵州金正大全体人员秉承“诚信、创新、责任、共赢”的核心价值观，发扬“吃苦耐劳、艰苦创业、大胆务实、超前实践”的企业精神，同心同德、脚踏实地、卓有成效地开展好各方面的工作。

　　二是要树立责任意识，加强人才建设与文化融合工作。他指出，事业兴旺成败，关键在人才；人才优秀与否，关键在文化。贵州金正大项目建设是个大工程，将对公司未来产生深远影响。因此，要建设好项目，不仅需要依靠公司现有员工的智慧、才能与拼搏精神，而且也需要不断引进各类优秀的人才，加强人才储备。贵州金正大全体员工一定要树立责任意识，一方面要重视项目建设的质量，另一方面更要重视人才建设的质量。在这个过程中，尤其要做好对新进员工的文化宣贯工作，使其能尽早融入公司文化，融入团队，形成合力，确保贵州金正大各项事业顺利推进。

　　三是树立使命意识，力争将贵州金正大项目建设好。他指出，贵州磷资源循环经济项目是公司为了适应行业发展趋势而做出的重要战略，也是目前公司启动的最大建设项目。贵州金正大的一举一动，不仅牵动着股东与广大投资者的心，而且也引起了贵州省委、省政府和黔南州委、州政府及瓮安县委、县政府的高度重视，同时也引起了行业内外的高度关注。因此，大家一定要树立使命意识，项目建设一定要做到科学规划、精心组织。要树立精品意识，努力将贵州金正大项目建设好。

　　万连步董事长最后指出，贵州金正大项目的成功建设，不仅将极大提高公司的综合竞争力，提升公司的知名度、美誉度，而且也将极大的增强员工的能力、提升员工的价值。

　　他希望贵州金正大全体人员一定要牢记公司的宗旨，肩负起责任与使命，不辜负股东、投资者和社会各界的期望，不辜负公司的重托，圆满完成各项工作。

　　公司简介

重要设施：造粒高塔

工人在安装设备

　　贵州金正大生态工程有限公司公司成立于2011年8月，注册资金10亿元，是山东金正大生态工程股份有限公司的全资子公司。山东金正大生态工程股份有限公司成立于1998年，现有总资产65亿元，员工7000余人。2010年9月8日，公司在深圳证券交易所正式上市（股票代码002470）。2012年公司实现销售收入过百亿。

　　公司主要从事复合肥、缓控释肥及其它新型肥料的研发、生产、销售和农化服务，是世界最大缓控释肥生产基地。在山东临沭、山东菏泽、山东德州、安徽长丰、河南郸城、河南驻马店、云南晋宁、贵州瓮安、广东英德建有生产基地，全国各地建有农化服务中心及销售网点，复合肥产销量位居全国第一。

　　坚持自主创新、走产学研相结合的发展道路是金正大成立以来最大的特色和优势。目前，公司建有国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验室、博士后科研工作站等国家级高端研发平台。先后与中国农业大学、山东农业大学、中国农业科学院、农业部全国农业技术推广服务中心、中国科学院南京土壤研究所、国家杂交水稻工程技术研究中心、上海化工研究院等40余家科研院校建立长期合作关系，并与佛罗里达大学等6所美国大学、美国农业部3个试验站等单位建立了长期合作关系，共同致力于缓控释肥等新型肥料在国内外的研发与推广应用。

　　公司愿景：成为世界级高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商。

　　来源：贵州政协报专版报道 作者：丁双喜　张远荣 日期：2013年3月27日