近日，金正大公司信息化建设OA项目启动会隆重召开，这意味着金正大公司在信息化建设上加快了前进步伐。

　　2011年以来，金正大公司驶入发展的快车道，相继以新设、收购或合作租赁等方式，在安徽、河南、贵州、云南、辽宁等地进行基地建设。公司异地扩张对运营效率、执行力、风险控制等方面提出了更高的要求，对信息化建设的迫切性越来越强。2012年，金正大已陆续启动了财务管理系统、OA办公自动化等信息化项目建设。金正大公司董事长万连步强调，信息化管理方式是对传统管理方式“脱胎换骨的革命”。他强调，一是要充分认识信息化建设的重要意义；二是要精心组织、稳步推进信息化建设各项工作；三是要明确信息化建设的思路。他要求全体员工要统一思想，提高认识，积极参与，加强学习、转变思维方式。万连步希望员工坚定信心，克服各种困难，把这一项工作实施好，为公司的管理创新及快速发展作出新贡献。

　　金正大的信息化建设，是公司五年规划的重要组成部分，也是加强集团管控，提高工作效率的重要保障。尤其是2012年，公司调整了集团管控模式，提出了集团逐步“实现由粗放式管理向规范化、精细化运作转变”的管理目标。同时，伴随公司异地扩张的开展，运营效率低、成本高、执行力弱等现象的出现对信息化建设的迫切性越来越强，实施公司信息化建设势在必行。

　　来源：《中国农资》  作者：宋伟 日期：2012年9月28日