金正大生态工程集团股份有限公司总裁 万鹏

        2023年，为了适应市场变化和抓住新的机遇，金正大生态工程集团股份有限公司不断创新营销手段和输出技术成果。运用数字化营销、社交媒体营销等多种方式，提升营销效果和客户体验感。这些市场营销的经验和方法，都为其赢得了客户的信任和支持，提高了市场份额和销售业绩。

       金正大集团总裁万鹏介绍，在过去的一年，金正大集团依托众多国家级科研平台，在肥料研发、生产和技术创新方面不断推出新产品和新技术。在国家深入推进化肥农药双减、积极倡导发展绿色高效农业的大背景下，金正大集团基于国内农业发展实际，总结了粮食作物产量提升的各项关键因素。其中，引入德国施诺德研究院的施诺德增效技术是金正大集团重点推广的一项创新技术，该方案通过先进的增效剂与肥料的结合，提高了肥料的利用率和作物的吸收效果，进一步减少了化肥的使用量，为绿色高效农业的发展作出了积极贡献。

同时，金正大集团还集成种、肥、药、机等形成一项综合性解决方案——“两拌三喷”增产技术方案。在这个方案中，“一拌”是通过施诺德增效技术方案的助力，将种子营养与病害防控相结合的“拌种”方案，让种子在起跑线上就具备了更强的生长潜力和抗病能力；“二拌”则是通过肥料增效方案拌肥，结合施诺德增效技术，实现传统肥料利用率的大幅提升，进一步减少了化肥的浪费和环境污染；“三喷”则是根据作物生长周期在关键时期喷洒叶面肥和植保药剂，通过施诺德增效技术的加成，确保关键期作物的健康成长。这一方案不仅为农民提供了简便易行的操作方法，还为实现千亿斤粮食产能提升再次贡献了“金正大方案”。

       在营销数字化方面，金正大集团积极探索和实践，通过线上线下一体化营销策略和数字化营销工具的应用，提升服务效果和客户体验，实现相互引流和转化。建立了完善的线上销售平台和渠道体系，拓展了线下的销售网络和服务体系。此外，金正大集团还运用社交媒体、内容营销等数字化营销工具，提高品牌知名度和美誉度,吸引更多潜在客户。通过数字化营销工具的应用，使得金正大集团在2023年更好地与客户实现互动和沟通。

       万鹏表示：“2024年是充满机遇与挑战的一年，金正大集团将继续依托产能和技术优势，进一步提升品牌形象，进一步提高客户服务质量，进一步加强与全球合作伙伴的合作关系，共同开拓更广阔的市场。”

       在市场布局方面，金正大集团将继续深化市场研究和分析，不断探索新的市场机会和商业模式。加强对国内外市场的拓展，积极开拓新的销售渠道和合作伙伴关系，根据市场需求和竞争态势，制定有针对性的市场策略，提高市场占有率和竞争力。

       在种植业服务方面，金正大集团将持续加强与种植大户的合作与交流，提供定制化解决方案，帮助他们提高产量和效益，与此同时，深入探索种植业服务模式，紧跟农业政策，实现向农业种植服务商的转型。

       在数字化转型方面，金正大集团将进一步推进企业数字化转型，以数字技术贯通“研、产、供、销、服、管”整个链条，实现全程全面企业数字化。尤其加强营销数字化转型的建设和发展，培养一批优秀的团队合伙人、事业合伙人和渠道合伙人，并充分利用大数据、人工智能等技术手段，提高服务的精准度和效率，提升客户体验感和满意度。

       在创新方面，金正大集团将持续加大研发投入力度，推出更多具有竞争力的新产品和新技术，加强与国内外科研机构和高校的合作与交流，引进先进的科技成果和创新资源。

       2024年，金正大集团将继续保持创新、进取的精神，不断拓展新的领域和市场，与全球合作伙伴携手共进，共同开创更加美好的未来，为全球农业的发展贡献更多力量。