本网讯 何磊报道 12月1日-3日，集团在临沭总部隆重召开“全员聚力服务、推动营销转型”专题研讨会，集团各职能部门、平台公司、子公司、销售分公司的相关负责人、员工代表及奥美公关、和君咨询等合作伙伴的代表300余人参会。这次会议是在整个化肥行业面临发展困境、公司面临转型重任的关键时刻召开的一次重要的会议，是公司全员聚力推动营销服务转型升级的总动员令，是从理念转变到行动落实的指向针，必将对公司的全员服务、未来的发展产生深远影响。
专题研讨会现场
集团党委书记张晓义宣读关于全面开展“全员聚力服务、推动营销转型”工作的决定
集团CEO 高义武作“全员聚力服务、推动营销转型”主题报告
加阳集团前副总裁 Richard 先生作加阳服务模式专题报告
奥美公司执行合伙人姚承纲作关于营销如何转型的专题报告
和君公司资深合伙人王益民作关于如何服务于营销的专题报告
三天多来，围绕着“全员聚力服务、推动营销转型”，各职能负责人结合部门职责作了有针对性的主题报告、汇报了本单位服务营销的行动计划、措施与目标，集团研究院相关作物经理作了作物营养管理方案专题报告，系统介绍了研究院3年来的定位示范实验及所取得的突出成果，集团部分职能部门责任人做了表态发言。同时围绕专题会报告，集团与会同事进行分组专项讨论，从理念思想转变，到具体行动落实进行了务实富有成效的讨论。
农商1号CEO罗文胜作服务营销行动计划
集团副总裁李计国作服务营销行动计划
集团副总裁郑树林作服务营销行动计划
集团副总裁胡兆平作服务营销行动计划
集团副总裁崔彬作服务营销行动计划
金正大控股公司副总裁张文静作服务营销行动计划
集团执行副总裁翟际栋作服务营销行动计划
集团执行副总裁杨官波作服务营销行动计划
诺贝丰 CEO 郑宏彦作报告
诺泰尔 CEO 亚迪作报告
金丰公社总经理张祥作报告
集团研究院陈剑秋博士作大田作物营养管理方案专题报告
集团研究院陈海宁博士作经济作物营养管理方案专题报告
集团 CEO 高义武作了《全员聚力服务、推动营销转型》主题报告。高总在报告中表示，在农业形势和农资行业新的变化形式下，要求营销必须转型升级，而且一定要走在行业的前面，以寻得主动，不断适应形势发展需要。2017年集团将从“技术营销”——提升营销系统的整体经营意识和业务团队的专业能力，构建提供种植业解决方案的机构系统和综合能力等五个方面，推动集团营销转型、改变营销模式，打造集团营销的核心竞争力。同时围绕研发及生产保障、运营保障、人力资源支持和管理优化支持四个方面，打造“产品增效、运营高效、管理提效、降本增效、精益精品”的立体组合优势，为营销系统转型提供全方位的支持。
股份公司总裁助理、菏泽公司副总经理 杨宏海 表态发言
股份公司总裁助理、贵州公司副总经理 李玉晓 表态发言
股份公司生产技术中心质管部总监 陈德清 表态发言
各小组分组讨论
加阳集团前副总裁 Richard 先生作了加阳服务模式专题报告；和君咨询的资深合伙人王益民针对组织升级在助力全员服务转型的作用，进行了详细的介绍与案例分析。奥美公司执行合伙人姚承纲针对全员聚力营销转型作了精彩的报告。姚总指出，在全球农业规模化的趋势背景下，作物综合解决方案已经成为目前最有竞争力的模式之一，而由此形成的以科技驱动的服务营销已经成为农化行业最具竞争力的营销方式。姚总介绍，全员营销是共同打造更高格局的差异化、是创造更高客户价值的最佳方式。全员营销的首是提升全员“服务”意识。最终的目的，则是创造出与众不同的、更好的客户价值。
集团董事长兼总裁万连步讲话
万连步董事长作了《在转型中，凝聚前行的力量》的讲话。万连步董事长在讲话中指出，金正大在过去18年里，凭借战略领先，以及勇于突破的创新精神和敢于担当的责任意识，创造了行业发展史上的一次次奇迹，持续引领了行业发展。在国家与行业转型升级的新形势下，在行业市场环境、用户需求大转变的时代下。金正大人必须清醒的认识到，我们唯有通过从技术领先迈向服务领先，才能最终靠服务领先赢取新一轮竞争优势，实现持续的战略领先。
思想决定态度，态度决定行为，行为决定结果。态度变则观念变，观念变则心态变，心态变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则结果变。“而要成功实现营销转型，我们的首要任务就是要向因循守旧的传统思维习惯宣战，向墨守成规、固步自封的行为开刀。”万总指出，在全员营销服务转型下，我们最大的敌人不是竞争对手，而是我们传统的思维模式。所有员工必须积极主动地解放思想、转变观念、求变求新，实现身份的改变和角色的转换。
万总在最后指出，转型总是伴随着阵痛，但奋斗者的足印总是坚实的。面对挑战，金正大已经吹响了新号角，迈出了技术领先到服务领先的新征程。我们完全有理由相信，只要我们与公司战略保持高度一致，始终坚持战略领先，牢记责任与使命，全员聚力服务，推动营销转型，我们就一定能实现“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的伟大愿景。
