保守型投资者若要安枕入眠，关键是找到优秀的公司。

　　通过多年跟踪山东上市公司，持续不断地对公司进行报道，我们发现，其实在众多的公司之中，好的公司并非很难辨别。好公司就像是好学生，每年的财报就是他的成绩单。虽然投资是买未来，但历史总是能给予线索。如果一个学生总是考90分以上，那么，他考上大学的几率无疑要远远高于总是在70分以下的学生。另一方面，任何一个公司都是人的集合，如果一个公司非常具有凝聚力，从普通员工到高层管理者都非常勤恳而且尽职，其胜出的几率肯定要大于一个人心涣散、职工们仅仅是做一天和尚撞一天钟的公司。

　　因此，在寻找山东具有竞争优势的上市公司的过程中，一方面，我们梳理了众多公司多年以来的财务报表，另一方面，也把我们与公司接触过程中的点滴细节奉献给投资者，希望能让投资者对公司有更多的了解。

　　我们没有慧眼，我们也在寻找的过程之中。

　　⊙记者 朱剑平 王春晖 ○编辑 邱江

　　资本市场波诡云谲，往往出乎绝大多数人的意料。这一点在过去的2011年，尤其让人记忆深刻——覆巢之下，几无完卵。因此，许多人开始回到投资的本源追问：为什么要投资股票市场呢？

　　投资股票市场，当然是为了赚钱，但赚钱的途径却千差万别，大约可以分为两大类：一是靠股票价格的上下波动赚取价差；一是跟随公司的成长而获得收益。许多人认为，在中国资本市场上，后一种获益方式是不可能的，因而中国也没有巴菲特。但是，仅仅环顾山东区域的上市公司，我们便发现，买入并持有优秀的公司，跟随公司的成长而获得超额收益，是完全可以实现的。

　　金正大：由纯制造型企业向制造服务型转变

　　生产企业超过4000家，产量超过5000万吨，产能过剩严重，如何在这种环境下生存并保持发展，成为众多复合肥企业面临的共同难题。金正大作为国内缓控释肥龙头，“向上进军磷矿资源、向下下沉营销渠道”，在企业的发展战略上独辟蹊径。

　　公司2011年前三季度实现营业收入63.35亿元，同比增长46.5%；净利润3.98亿元，同比增长52.58%。公司预期2011年全年净利润同比增幅在40%至50%之间，继续保持高速增长的态势。

　　2011年8月，金正大计划斥资59.6亿元在贵州瓮安建设磷资源循环经济产业园项目，通过此举，为其进一步开发缓控释肥、硝基肥等新型肥料获得原材料与成本优势，有利于其提高盈利能力和抗风险能力。10月，公司又通过云南金正大间接控股云南中正化学工业有限公司，掌握其持有的磷化工资源，进行磷资源深加工，实现产业链向上游延伸的纵向扩张。

　　在更为重要的下游终端的掌控上，金正大也悄然无息地加快了布局的速度。

　　2011年8月，公司与河南邮政强强联手，在下游渠道建设上迈出了重要一步，双方由以往的单纯业务合作走向全方位的紧密战略合作。通过签署服务“三农”战略合作协议，将共同探索服务“三农”新模式，具体目标是到2015年服务耕地面积超过3000万亩，肥料销量100万吨；双方初步计划共同投资10亿元建设2-3个肥料生产基地。与此同时，作为公司服务升级的重要举措，金正大县级农化服务中心项目也正式启动。9月，金正大(东丰)农化服务中心正式成立，这是全国第一个县级农化服务中心。公司董秘陈宏坤表示，在此基础上，未来公司还将以“东丰农化服务中心”为起点，逐步将其成功模式复制到全国，让更多农民使用缓控释肥，享受贴身服务，形成农民、经销商、企业、国家多赢的局面。

　　陈宏坤表示，“金正大将利用3到5年的时间，依托山东临沭、菏泽和贵州瓮安三大生产中心，在山东、河南、河北、辽宁、黑龙江、安徽等省粮食大县，通过就地生产销售，实现由集中生产向分散加工转变，为广泛建立农化服务中心提供强有力的支撑，从而逐步建立起覆盖全国的集测土、配肥、种肥同播、技术指导为一体的综合农化服务中心网络，实现由单纯的制造型企业向‘制造+服务’的转变。”

　　从在贵州投资磷资源项目，到在河南、安徽、辽宁等地兴建生产基地，再到终端依托生产基地建立新型农化服务中心，金正大正逐步形成“资源有依靠、技术有优势、服务有特色”的纵深一体化产业链发展态势与格局，其战略可谓深谋远虑。而其由单纯的二次加工型企业逐步向具有资源、技术与服务优势的一体化综合化工企业的转变，并最终成为世界级高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商的华美转身，又透露出其清晰的战略路径。

　　金正大的发展已初露锋芒，其前景值得期待。

　　来源：上海证券报 作者：朱剑平、王春晖 日期：2012年01月11日

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