本网综合讯 10月23日至11月7日，公司组织开展了2013年各系统总结述职答辩会议，全面总结2013年的工作，并对2014年的工作进行规划安排。

　　 　　10月23日至26日，营销系统的述职会议首先举行。会议旨在总结2013年营销工作的成功经验，交流分享营销工作出现的新亮点、新方法，同时深刻剖析营销工作的不足与难题，为制定2014年销售策略提供依据与思路。在述职答辩现场，每位述职人员从市场开拓、渠道建设、客户关系维护、业绩对比、营销措施分析、重点工作回顾、团队建设等方面总结了2013年的营销工作，深刻分析了市场拓展过程中的成功经验和不足之处，并对2014年工作制定了详细的规划和具体措施。述职环节结束后，公司评审委员会就关键问题进行了提问和交流探讨，进一步帮助述职人员拓展工作思路，取得了良好的效果。

　　 　　在公司各系统各部门述职答辩会议中，各级员工对照去年制定的工作目标全面系统地总结了今年以来的工作成果，重点探讨一年来的不足之处，进行深入的自我剖析，同时对下一阶段工作计划及目标任务，进行了详细汇报，力求方向明确、形式创新、重点突出、措施可行。现场各级领导与员工认真听取了述职报告，并在现场答辩环节与述职者进行了深入交流，针对相关话题进行了询问与提问，述职人员给出了精彩的回答，并与现场人员对重点问题进行了分析与讨论，共同探讨了问题的解决方法和对策。在各系统各部门述职会议中，各级述职人员准备充分、答辩精彩，现场讨论热烈而富有成果，充分圆满地完成了各项述职会议。

　　 　　述职结束后，大家表示，通过述职答辩会更加明确今后努力的方向与工作重点，近期将根据公司的要求，认真地进行反思，查找短板，对提出的问题进行深刻诊断与剖析，制定切实可行的计划方案，在2014年工作中进一步增强自己的使命感、责任感和紧迫感，通过不断地学习，提高自身综合能力和岗位胜任能力，确保完成工作计划，达成工作绩效目标。

党委、工会、审计中心述职

战略与投资中心、运营中心述职

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