本网讯  张勇报道   6月24日，公司开展了“管理改善、利润提升的赢利中心管理模式”专题培训。公司董事长兼总裁万连步，党委书记张晓义，副总裁高义武、罗文胜、李计国、颜明霄、李现秀、崔彬等领导以及科级以上人员300余人参加了会议。

专题培训现场

　　 　　本次培训邀请了上海慧商斯威公司创始人总顾问尤登弘先生主讲，主要目的结合目前公司开展的管理提升竞赛活动等重要工作，重点围绕如何在公司内化小成本核算单位，建立赢利中心，明确各经营单位主管的“权、责、利”目标，通过数字管理来改善各单位经营指标，从而推动公司管理改善、利润提升。

尤登弘先生在授课

　　 　　培训会上，尤登弘先生从财务在经营管理中的意义、当前公司运作的模式、成本中心的管理模式、改变成本中心为赢利中心等方面作了全面的讲解与分析。在授课过程中，尤先生引进当下先进的财务管理理念和操作方法，结合华为、海尔等公司的案例，以深入浅出的表达形式，把专业的财务管理演绎得极为生动活泼，并从财务和人力资源的角度阐述了极具操作价值的改善赢利水平的管理理念，让成本控制更有效，预算规划更科学，经营管理更具战略性。

　　 　　财务管理部田泽波表示：“此次培训让我们这些专门从事财务管理的人员同样受益良多，明白了财务是一种以终为始的管理工具，以杜邦分析法呈现的经营绩效表达令人豁然开朗，我们要好好领会其深刻的内涵和意义，为公司其它部门提供更为简洁有效的财务数据分析服务，进一步提升工作能力与水平”。

　　 　　专题培训结束后，大家纷纷表示此次培训是一次非常好的学习机会。通过培训了解了如何从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面，来改善企业盈利水平、提升管理能力。在以后的工作中，一定将相关的知识运用到实际工作中去，为推动公司实现管理改善、利润提升做出自己的贡献。