本网讯  刘欣子报道   11月10日，公司开展了“美的集团六大机制建设案例分析”专题培训会。公司董事长兼总经理万连步，党委书记张晓义，工会主席杨艳，副总经理罗文胜、颜明霄、李现秀、胡兆平等领导以及科级以上人员300余人参加了会议。

专题培训会现场

　　 　　本次培训邀请了原美的电器副总裁李东来先生主讲，主要目的是为学习了解美的集团多年来发展的成功经验，对今后公司快速发展提供成功的学习榜样，同时对推进公司管理变革提供借鉴。

　　 　　培训会上，李东来先生深入分析与讲解了美的六大机制建设即治理机制、运营机制、绩效机制、组织机制、用人机制、分权机制，指出美的集团实现跨越式发展的本质是六大机制的长期建设和优化，六大机制是支撑美的健康发展的有机架构。李东来先生的授课让与会人员深受启发，对美的由小变大、由弱到强以及跨越式发展有了十分清晰的了解。

　　 　　专题培训结束后，北京华夏基石集团董事长彭剑锋教授进行了精彩点评。他表示，美的集团的成功是机制建设和内部价值链打造的成功，是对行业本质深入理解以及战略定位的成功。美的集团六大机制建设的经验值得思考、借鉴。

　　 　　为了将本次培训的主要内容和精神落到实处，下午公司又组织召开部门副总监级以上人员专题研讨会。公司领导与彭剑锋教授、李东来先生就市场开拓、分销模式、品牌管理、运营模式等方面进行了热烈讨论与深入交流。会上提出了很多建设性的意见与建议，对于公司今后经营发展具有重要参考意义。

专题研讨会现场

　　 　　最后，万连步董事长做总结讲话，他指出，美的集团的成长发展史对我们公司的发展具有重要的借鉴意义。公司要继续坚持全面学习六和集团，同时要向美的集团等其它优秀标杆企业学习，并将全面建设学习型企业作为今后工作的重点之一。未来，公司将重点围绕资本、人本、技术、服务和管理优化五个方面开展工作，不断提升公司综合竞争力，为公司发展奠定坚实基础。

　　 　　研讨会结束后，与会人员纷纷表示，本次培训让大家进一步了解了以制度与流程为核心的机制建设对企业发展的重要性和必要性，在今后的工作中将高度重视制度与流程建设，不断强化个人学习能力，学会运用先进的管理方法提升工作效率，为实现公司跨越式发展贡献力量。