在全体员工的努力下，公司上半年生产销售肥料80万吨，实现销售收入11.36亿元，比去年同期增长了46.6%，利润超过9000万元，销售收入和利润均超过2005年全年。为了顺利完成下半年的销售任务，8月1日下午营销中心召开了半年总结大会。总结经验，查找不足，整个会议的学习氛围浓厚。

营销中心总监助理孙丙义在会议开始时就上半年销售任务完成情况做了相关的处理决定。第二营销中心十二部、第三营销中心四部等部门在客户关系维护、销售量完成方面都做出了喜人的成绩，受到了表扬。

为了鼓舞士气，第三营销中心五部主任袁清强和第十一公司经理助理李玉晓代表全体营销人员在会上做了表态发言。他们各自总结了上半年的工作，同时表达了努力完成下半年销售任务的决心。他们的发言激起了全体营销人员的斗志，为秋季化肥销售旺季的到来做好了思想上的准备。

会议最后，营销中心总监高义武做了总结发言。指出了上半年工作中存在的问题，提出了相应的解决方法，为下半年的销售工作指明了方向。高总指出，在下半年的销售工作中应主要加强三个方面的工作。一、加强控释肥的销售推广工作，争取有所突破。二、加强营销系统的思想文化建设，提升营销人员的整体素质。三、加强相关部门的监管职能。

 以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴衰，以人为镜可以知得失。及时总结经验教训，才能找出不足，才能有所提高，更快地成长。“面对困难找方法”，这是金正大人一贯的作风，也是金正大企业文化“创新”的题中之义。