金正大“伯乐”“马儿”共进退 2003年4月9日《经理日报》、《化肥导报》


连日来，山东临沂金大地复合肥有限公司一年一度的竞争上岗大会进行得异常火爆，来自公司各阶层的200多名干部职工纷纷登台各显其能。与以往不同的是，在今年竞争上岗过程中，与10名落聘者同时受罚的，还有他们的推荐人，而慧眼识才的8名优秀“伯乐”则受到加薪奖励，这是该公司推行新的荐人机制后出现的新局面。
金大地公司是一家生产各类生物复合肥料的民营企业，自1998年成立以来，由于不断加大科技创新力度，实施品牌运营战略，强化售后跟踪服务，使公司日益发展壮大，五年间从一个不起眼的小厂发展成年产值3亿多元的集团公司。企业效益好了，前来求职的人也越来越多，为进一步提高员工素质，防止招收“人情”员工，公司及时打破传统的人才引进管理体制，建立起人才档案和人才引进跟踪考核制度，将推荐人才的“伯乐”们的工资、奖金与引进的“千里马”工作绩效挂钩。公司每年对引进的人才实行业绩考核，“马”优“伯乐”受奖，“马”劣“伯乐”受罚，让“伯乐”与“千里马”同进退，从而堵住了招收“人情”员工的口子，引进人才的质量大大提高，2002年至今，公司共引进各类人才231人，其中具有大中专学历和高技术职称的占85%，在年度考核中公司满意率达95%以上。
（吴清明 英荣攀）