为实现肥料产业联合协作、转型升级，推动肥料供给侧结构性改革，6月25日，肥料供给侧结构性改革调研走进金正大。当天，上海化工研究院与金正大集团签约战略合作，将委派5名专家作为客座研究员，支持金正大集团科技创新和平台发展。

　　座谈会上，金正大集团董事长万连步向调研组详细介绍了近年来，金正大在肥料供给侧结构性改革方面积累的一些经验。金正大一方面加大对新型高效肥料产品的研发和生产，一方面通过专业农化服务队伍的建设，不断进行服务升级，为种植户提供以土壤修复、品质提升、减肥增效为核心的作物全程营养解决方案，帮助他们实现土地的有效使用和作物的高效产出，为农业供给侧改革提供支撑。

　　此外，金正大不断致力于联合行业上下游和高校科研院所，积极开展行业间的合作，努力构建肥料行业在产品创新、技术攻关、市场开发、农化服务等方面的联合协作平台，通过联合开发、生产以及渠道合作，共同推动肥料产业的大发展，进一步提升我国肥料产业在国际上的影响力和竞争力，推动化肥产业的转型升级。

　　化肥供给侧改革，需要标杆企业联合协作、抱团破局。金正大已与16家氮肥企业、2家磷肥企业、12家有机肥企业联合抱团。会上，上海化工研究院与金正大集团签约战略合作。据悉，上海化工研究院与金正大集团进行战略合作后，双方依托各自优势，通过产研合作，研究开发化肥新工艺和新产品，对生产过程进行标定达到过程优化和节能减排目标，并进行土壤修复、耕地质量提升等方面的合作，促进新技术、新产品、新成果的推广应用。

　　此外，上海化工研究院将委派5名专家作为客座研究员，支持金正大集团科技创新和平台发展。双方将成立联合研究所，进行新型肥料产品开发和应用研究;现代农业所需化肥产品关键与共性技术的应用基础研究;联合进行土壤修复、河道治理等技术和产品开发并推广应用。同时，双方还将成立农化服务中心，建立农化专家团队，研究农业发展模式对化肥产业和产品的影响;建立第三方肥效评价基地，开展测土施肥、肥料配方优化和新型肥料产品效果评价;建立农化知识传播体系，进行农业技术人员培训和相关农业技术推广及检测服务;利用大数据平台，推广和促进农业精准化、信息化、智能化。

　　2016年，金正大全面启动作物研究所的建设。作物研究所以服务为核心，提供作物种植一揽子解决方案，目标是发展成为企业与用户、产品与作物、研发与应用的桥梁与纽带，促使企业向研发针对化、产品订制化、服务专业化转型，进一步提升金正大的研发能力与农化服务能力。

　　未来，金正大将构建100家作物研究所、1000家农化服务中心，依托他们开展测土施肥、技术咨询和培训、产品推广和精品示范田建设、市场开拓等工作。逐步实现从专注作物研究到技术服务，从产品销售到技术销售，打通农技推广的最后一公里。

　　活动期间，调研组先后深入到金正大集团复合肥、控释肥、水溶肥、生物肥生产厂区和科研中心，详细了解了金正大肥料生产的工艺流程、节能环保和产品技术研发等方面的改革情况。

　　据悉，此次调研是今年3月26日启动的“肥料供给侧结构性改革调研”的重要一站。调研得到了农业部种植业管理司、工信部原材料司、中国石油和化学工业联合会3个部门的指导，由金正大集团、中国化工报社、全国农业技术推广服务中心、中国氮肥工业协会、中国磷复肥工业协会、中国植物营养与肥料学会、高效复合肥料国家农业科技创新联盟、中国化工产业发展研究院8家单位联合主办。此前，调研组已先后走进江苏、安徽、湖北等三地多家企业实地调研。

　　“过去认为金正大是肥料供给侧改革的先行者，通过这次调研看到，金正大大量卓有成效的改革，已经成为了供给侧改革的标杆企业。肥料行业应该向金正大学什么呢?”国务院参事刘志仁表示，第一学习金正大的精神。金正大拥有重视创新、重视研发、重视科学的精神，而且还有难能可贵的工匠精神。第二学习金正大的理念。第三学习金正大的模式。第四学习金正大的文化。第五要学习金正大的速度。正是因为拥有这样的精神、理念、模式和文化，使得这家还不到20年的企业，发展成为国内化肥业的顶级企业，造就了独特的金正大速度，才有了金正大“奇迹”。我们应该把这些成功的经验总结出来，普及推广出去，这是对行业其他企业的一件好事。

　　来源：临沂大众网 日期：2017年6月26日