土地流转引发行业变革，金正大掘金大农资时代
据统计，截至2013年底，我国土地流转面积占耕地总面积的26%，耕种面积超过50亩以上的大农户数量达287万家，平均拥有面积200亩以上的家庭农场数量达87万家，农业合作社已发展到98万家，涉及农户7400万。在土地流转引起行业变革的背景下，传统销售渠道中又分离出一个巨大的市场客户群
—农业种植大户。
—农业种植大户。
不仅如此，土地流转的速度在国家政策支持下进一步加快。2014年“中央一号文件”提出：在农村闲置土地逐渐增多的大环境下，为避免耕地浪费，政府鼓励农户流转土地经营权，发展多种形式的规模经营，并对新型农业经营主体进行扶持。土地流转催生出诸多农业大户，并引发行业变革，大农资时代已然来临。这种情况之下，农业大户对于肥料产品的需求也将相应增加，不仅体现在产品质量上，还有肥料的产品升级与套餐组合方面，高端肥料成为开启大农资时代大门的“金钥匙”。金正大顺应行业潮流，及时调整战略布局，将募集资金投入到贵州项目中，集中力量发展高端复合肥料，以求破冰大农资时代。
据了解，金正大贵州项目是围绕高端肥料布局而开启的，建设有全国单体最大的硝基肥和水溶肥生产装置，主要从事中、高端肥料的生产、研发和销售。项目一期工程建设60万吨硝基复合肥产能、40万吨水溶肥产能。项目建成后，将成为位居行业前列的水溶性肥料生产基地。在技术与工艺创新方面，贵州项目在引进、吸收欧美先进工艺技术的基础上，采用公司自主研发的多项核心技术，配套的原料装置齐全，在产品质量、成本控制、节能减排、环境保护等方面具备世界一流水平。因此与市场同类产品相比，贵州项目所生产的新型复合肥产品具有更大的成本和品质优势，有助于产品迅速占领市场。
循环经济方面，金正大全力打造磷化工减量化、清洁生产和资源综合高效利用的国家级示范基地，这也是贵州金正大从项目规划、实施、运行全过程着力实现的目标。在贵州项目中，既有金正大自主研发的磷酸装置中的氟回收等先进技术，又有从外部引进的包括硫酸低位热能回收技术、双加压法生产68%浓度硝酸等世界一流技术，促进了项目的可持续发展。
为借助全球智慧，实现技术与产品升级，金正大还与以色列利夫纳特集团、以色列耐特菲姆公司、挪威阿坤纳斯公司、挪威生命科学大学、中国农业大学等国内外一流肥料生产企业和研究机构签订战略合作协议，达成合作并引进先进技术，从而使得公司在水溶肥、硝基肥等领域拥有了领先世界的技术储备和品牌知名度，打出一套漂亮的高端产品“组合拳”，在高端生态肥料和水肥一体化技术发展应用等方面也居于国内领先水平。
产能过剩问题凸显，金正大成产业整合龙头
近年来，国内化肥行业产能过剩仍在继续扩大，市场竞争日益激烈，仅靠优胜劣汰难以化解产能过剩，而农业作为消费化肥的主要市场，其需求不会明显增加。另一方面，由于技术壁垒较低，肥料生产企业众多。据统计，目前国内获得复合肥生产许可证的企业有4000多家，其中大多为产能5万吨以下的小企业。由于复合肥生产具有轻资产属性，资金和品牌就显得尤为重要。在这种背景之下，只有拥有规模优势、技术优势、渠道优势和融资优势的企业才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。而金正大正是为数不多的行业整合者之一。在行业普遍不景气的行情下，金正大逆势飞扬，通过科技创新和转型升级实现了产销两旺，得到了资本市场的青睐，短时间内顺利完成再融资。
此次20.6亿元再融资，是金正大自2010年在深交所成功上市募集15亿资金以来，在资本市场的又一重大收获。据行业人士分析，不断提升科技创新能力和企业核心竞争力的金正大公司，在不久的将来无疑会担纲行业整合者的角色。目前，行业集中度极低的状况为金正大这种集技术、规模、品牌和渠道于一体的龙头企业提供了有利机会，金正大未来成长前景可期。
金正大公司董事长万连步表示，在行业的新形势、新常态下，金正大深刻洞察行业走向，适时提出了“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的企业新愿景，公司再融资的成功，为企业今后快速发展奠定了坚实基础，金正大将以此为契机，站在新的起点上，在新愿景的牵引下，抢抓机遇，锐意进取，乘势而上，进一步巩固行业领导者的地位，促进企业管理水平和经营效益的不断提升，为行业转型升级和健康可持续发展做出更大贡献。
识时务者为俊者，顺潮流者得天下。当前,化肥行业经受着世界经济波动的颠簸和行业大整合的高压，同时也面临着国家产业政策、结构调整以及市场急变的多重考验,中国农业的变化孕育了新型肥料市场的庞大需求，行业整合也迎来前所未有的良好机遇。大农资备战粮草先行，如今金正大抓住机会，借助资本市场成功再融资20.6亿元，大力发展新型肥料项目，用智慧化解转型之惑，用创新破解制胜之道,必将实现持续快速成长,在大农资时代下乘风破浪、掌舵领航、铿锵前行。