[提要] 作为国内知名化肥企业，金正大在快速发展的过程中，通过创新、转型、调结构等方式，努力转型升级，没想到，具有前瞻性的判断让金正大在激烈地行业竞争中竟然转变出一片新天地。

在金正大展厅，一位美女记者正在仔细观察化肥展示样品

齐鲁网10月28日讯（记者 陈凯月 张伟）作为国内知名化肥企业，金正大在快速发展的过程中，逐渐意识到行业发展的严峻形势与制约企业的短板。于是，通过创新、转型、调结构等方式，努力转型升级，没想到，具有前瞻性的判断让金正大在激烈地行业竞争中竟然转变出一片新天地。

“目前国内化肥和复合肥行业的市场集中度逐步提高，部分上游供应商和下游经销商已经着手建立自己的复合肥生产线，产能过剩的情况短期内难以改变；肥料行业的骨干企业都进入了快速发展阶段，同行业的上市企业不断增加，资本、资源不断向上市企业集中。未来的市场竞争将更为激烈，行业的整合在所难免。”金正大公司副总裁陈宏坤分析。

“从自身发展，复合肥、缓控释肥属二次加工产业，上下游资源制约企业快速发展，单一品种生产模式面临严峻的挑战。加快开发、整合上下游资源，形成上下游联合、优势互补，是化肥发展的新格局。”

2010年，金正大全面审视战略规划，在战略制定、资本运作、产业规划布局及战略落地等方面全面推进，在“创新、转型、调结构”中转出了一片新天地。

创新肥料产业 延伸上下游资源

以坚守肥料产业为准测，是金正大重要发展方向。金正大以肥料起家，在企业发展过程中，壮大肥料产业。在未来发展，金正大不搞多元化经营，坚守肥料产业，依靠科技创新，专注复合肥、缓控释肥、硝基肥、水溶肥等新型肥料的研发、生产和销售，在细分市场上确立肥料科技先行者的地位。

同时，金正大将积极向上下游延伸，形成较为完整产业链，提高抗风险能力和获利能力。向上整合资源，建立原料保障体系，降低原料对外依存度和生产运营成本，丰富产品线；向下实施服务营销战略，通过建立农化服务中心或与经销商紧密结合，提高对终端市场的掌控力和服务力。

2014年7月20日,我国单体规模最大、技术水平最高的硝基复合肥项目——金正大诺泰尔60万吨硝基复合肥生产基地在贵州瓮安建成投产。这个项目总投资59.6亿元,分两期建设,一期项目主要产品为:60万吨/年硝基复合肥、40万吨/年水溶肥,另有20万吨/年专用肥、10万吨/年高纯石膏等配套产品。项目按照“高起点规划、高水平设计、高标准建设”的原则,依托金正大集团众多国家级研发平台,在消化与吸收欧美先进工艺技术的基础上,在关键生产工艺技术实现突破,取得了10余项发明专利。

三大转变 做大做强肥料产业

“在加快上下功夫，在转变上动真格，在发展上见实效，就能闯出一条科学发展、循环发展、绿色发展、可持续发展的新路！只有真转，转到位，才能做大做强企业。”陈宏坤对未来发展充满信心。

“未来发展，我们要实现向规范化和精细化管理、向‘制造+服务’相结合、向跨越式发展的三大转变。”陈宏坤表示。“加快转变经济发展方式是一场‘硬仗’，我们有信心打好这场持久战”。

在规范化和精细化管理方面，金正大按照上市公司的要求，建立起规范的公司治理结构，建立科学的“规范化、标准化、程序化、预算化、精细化”的现代管理体系。在现有人才基础上，继续打造专业化的人才队伍。同时，充分利用现代信息技术，对公司生产、经营、管理和决策方式等进行改进和优化，提升企业的协同运转和高效管理方面的能力。

在“制造+服务”相结合方面，金正大将继续加快产品研发、生产工艺改造升级，以丰富产品结构，实现差异化竞争。高度重视成本控制，实现精细化生产。同时，将服务营销上升到战略高度，始终围绕一切为客户创造价值的服务理念，根据客户的不同需求，积极为客户提供人才培训、管理提升、融资支持等全方位的服务。

在向跨越式发展转变方面，金正大将整合各方资源，对投资理念、发展模式做出相应的调整，改变过去的较为保守的投资理念和较为稳健的财务策略，实施相对积极的财务和投资策略，充分利用上市公司特有的融资渠道，加大投融资力度。同时加大收购兼并力度，由集中生产向分散加工转变，由自己建厂向合作建厂转变，尽快形成全国的合理布局。

来源：齐鲁网   作者：陈凯月 张伟  日期：2014年10月28日