浓浓亲情暖寒冬。在2010年春节即将来临之际，在这个几乎是建国以来最寒冷的严冬，金正大公司心怀感激，再次拿出百万元“亲情工资”献给员工父母，以答谢父母长期以来对金正大工作的支持与厚爱，这是续写去年百万奖金献父母的又一壮举。

金正大公司领导向员工父母拜年，祝所有父母健康长寿、幸福安康。

来自金正大各条战线上的职工父母代表200余人出席了公司特意筹备的“健康迎新年、和谐促发展” 职工父母座谈会。会上，公司党委书记、副总裁张晓义代表3000名金正大员工向所有父母致以最崇高的敬意。他表示，2009年是金正大第二个十年规划的开局之年，也是金正大克服金融危机影响、获得发展空间的一年。在面临极端困难与挑战的环境下，金正大紧紧围绕“创新、和谐、国际化；健康、快乐、超小康”的发展目标，坚持以人为本的发展理念，高度重视企业文化建设工作，启动了“健康工程”、“快乐工程”、“培训工程”等福利项目，真正做到了企业与政府同心、员工与企业同心，在市场逆境中奏响了“奋进曲”。 2009年，金正大实现销售收入41.6亿元，较2008年增幅15%，缓控释肥产销规模继续稳居行业第一位。

领得亲情工资的父母一个个乐开了花，让这个寒冷的冬天顿时充满了暖意。

员工父母表示要做好后勤保障工作，让子女踏踏实实工作，努力将金正大这个大家庭建设得更加美好。

金正大员工代表王琦的母亲表示，为有“感谢、感动”才能表达此时此刻的心情，她感谢公司培养一个好儿子，同时为子女能在金正大这样负责任的企业里工作而感到骄傲，在今后的日子里，她会更加严格的要求自己的子女在金正大好好工作，努力争做贡献，把金正大这个大家庭建设得更强大、更美好。

在困难时期，不但考验着企业自身的经营业绩，更重要的是考验着企业的社会责任意识。2008年金融寒流袭来时，金正大稳定员工队伍，聚合力，御寒流。公司第一时间承诺“不裁员，不减薪”；组织500名优秀职工到井冈山进行革命传统教育，陶冶情操、愉悦身心；实行全员培训，让广大职工“苦练内功”，学习提升个人素质；对营销全员实行军事化培训，磨练他们的意志；聘请名校教授以及营销专家授课，提高他们的营销技巧；并拿出百万奖金献员工父母。不仅如此，他们还根据市场的形势，迅速出击，从社会上招聘了近百名营销精英。

　　2009年金融危机全面影响时，金正大继续承诺，“除了薪酬、待遇不能降，其它什么都要降！”。公司从管理上下功夫，深入开展“增收节支、管理改进”活动，提高了员工的主人翁意识和自我管理能力，通过实施各项降低成本的措施，有效节约资金近500万元。与此同时，金正大继续充实爱心基金的帮扶与救助范围；加大员工的培训力度，让更多的员工获得教育培训机会；支持和鼓励和谐家庭建设，推动“五好家庭”、“五好女工”、“模范丈夫”等评选活动的开展，倡导尊老爱幼的好风气。据悉，仅2009年，金正大为员工支付社保、福利、培训等费用高达2400余万元。

　　尽管2010年面临着各种各样的困难和不确定性，金正大还将继续夯实“和谐、共赢”的企业文化，增强公司的“软实力”建设。贯彻执行“健康工程”、“快乐工程”、“培训工程”、“员工伙伴生日祝福计划”等福利项目；积极实施员工健康工程，设立金正大奖励基金，对核心骨干、特殊人才和重大贡献人员予以奖励等措施，通过实际行动回报员工，激发员工与企业共进退的意识，增强员工的责任感和使命感，创建和谐的企业发展环境，从而推动金正大进一步跨越发展。