近日，公司将收集和落实的有关““增收节支、管理改进”的合理化建议汇总评估，以表扬通报的形式下发各部门。
    为实现“增收节支、管理改进”，鼓励员工就工作中存在的各类问题提出改进建议并实施奖励，4月中旬组建了本年度首批联络员队伍，为此组织专题会议讨论。在公司的高度重视下，部分员工在完成好本职工作的同时，积极建言献策，努力发现工作中存在的各种不合理现象，并提出改进建议。自首次合理化建议奖励大会以来，共收到各类建议80余条，其中管理类建议 71条，技改类合理化建议9 条，管理类合理化建议 9条，为公司节约成本数十万元，同时优化了部分工作流程。
    为表彰先进，鼓励员工积极参与公司的生产、经营管理活动，及时向公司提出合理化建议，推动活动的深入开展，实现成本最小化、效益最大化，对积极提出合理化建议的化百南等14名同志予以全公司通报表扬。同时将按照《合理化建议管理制度》对建议组织评审，给予相关人员统一发放物质奖励。
    在金融危机面前，谁能够抓住机遇，降低成本，改进管理，谁就能赢得客户、赢得市场、从而赢得竞争。金正大集团在面对金融危机时，积极发动全体员工的参与，从节约成本到优化流程，从管理改进到效益提升，把内功练好，相信企业一定能够更好更快的发展。（通讯员　蒋业旺）