“每一分每一秒都是起点，找对方向，风雨兼程才不辜负。纵有疾风起，人生不言弃！” 这是黄文成最喜欢的一句格言。黄文成，2014年7月加入金正大，8年来他始终坚守在自己的工作岗位上，努力践行着自己的格言，奉献青春和汗水。8年来，他是同事眼中虚心学习的“好学生”，是车间基础管理生产工作中细心的“老班长”，也是公司降本增效的“排头兵”。

笨鸟先飞 做学习态度最好的“好学生”

“原来肥料的生产要经过这么多严谨的工序，自己必须要学精、学透！”第一次到达车间生产现场的时候，黄文成由衷的感叹，也对自己提了工作上的第一个要求！作为一名生产岗位的管培生，刚来到金正大的第一年，被安排到十车间，主要学习复合肥生产工艺、配方及安全生产管理知识。

“我不如别人聪明，必须要笨鸟先飞”，黄文成暗下决心，要想学透，必须要付出足够多的时间。在车间学习的2年里，他在各个岗位跟着师傅认真学习，探索生产过程中的各项工艺指标，对产品技术等指标的控制进行摸索，通过小试配方的生产，掌握生产过程中各项控制点对产品产出的影响。做小试生产的一年里，黄文成光是记录生产情况和技术参数的笔记本，就有厚厚的2本。

黄文成这样评价自己：“我不是理论功底最扎实的一个，但一定要做学习态度最好的一个”。八年的工作中，黄文成在生产一线，学习贯穿始终。在社会不断发展进步的今天，不学习就会落后，不学习就会失败。在公司的不断培养下，他像一名虚心的学生一样努力学习，自觉地把自己的成长和公司的发展融为一体。努力终得回报，2019年至今，黄文成先后担任十车间值班长、车间主任。

穿针引线 生产一线上的放心“老班长”

“没有落后的员工，只有落后的管理者。”作为车间基层管理人员，黄文成深知，公司中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每个螺丝都拧紧，机器才能稳定、快速的运转。但是，车间生产人员的文化、能力参差不齐，要给每一个人思考自身的定位和交流，这就需要根据工作能力上的梯度来合理分配工作量。

为了把车间拧成一股绳，生产管理中他组织员工在现场进行作业讲解，让员工能够清楚自己的岗位职责，懂得该做什么、怎么做、做得怎么样；同时每周与重点岗位人员进行讨论分析，研究生产过程中工艺控制情况、质量控制情况，不放过生产过程中的每一个细节；了解员工在工作中、生活中的遇到的问题和困难，并主动帮助他们排忧解难。就是凭着这股穿针引线的韧劲，及时有效的沟通，使得车间真正成为一股合力，大家都亲切的叫他“老班长”。

攻坚克难 降本增效的“排头兵”

正是凭着这股子韧劲，黄文成在2022年度带领十车间全员共计生产产品12.6万吨，原料成本节约共计180余万元，净消化余料4100余吨，成本节约21元/吨，动力消耗成本均处于节约状态，在2022年递交了一份完美答卷。

对于2023年的车间管理工作，他表示，“公司提出，降本增效将会是今后的常态化工作，要举全集团之力聚焦营销突破，做好三增三减。我也要以更加谦虚谨慎的态度和更加饱满的热情，投入到安全生产工作中，带领车间同事积极开展技术创新、工艺改进、节能降耗，助力降本增效，在目前的工作基础上，继续深耕技术创新，缩减生产成本，严把每一道工序，保证产品“袋袋是精品”。