1月21日，金正大集团“初心不改 砥砺前行”2019年度总结表彰大会在集团总部召开。
大会现场
会议总结了2019年金正大集团在管理、品牌及各方面取得的成绩，对2020年的重点工作进行了规划，对工作中涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰，以激励全体金正大人以饱满的热情和全新的精神面貌开启“踏实 行动”的2020新征程。
临沭县委常委、县政府党组成员朱凤华，县人大常委会副主任郭和法，县政协副主席冯树方，金正大集团董事长万连步，CEO白瑛等出席大会。
临沭县委常委、县政府党组成员朱凤华讲话
集团副总裁陈宏坤主持会议
2019年，受中国经济下行压力加大、行业低迷等因素影响，集团经营面临着前所未有的压力和挑战，发展遇到了前所未有的困境。但2019年，我们比过去任何时候都走得顽强坚毅。面对困境，金正大人主动担当，坚毅前行。一年来金正大集团在困境中艰难突围，保持了总体平稳发展的态势。金丰公社模式发展、磷化工技术创新与项目建设等亮点成绩也可圈可点，为公司下一步转型突破奠定坚实基础。
迎难而上 踏实行动
集团CEO白瑛做了以“踏实 行动”为主题的工作报告，从品牌、产品、渠道等方面总结了2019年的集团工作，并系统讲解和部署了2020年以“做强、做实、做赢”为核心的工作规划。
白瑛表示，回顾2019年，面对内外部的压力和困难，集团持续打造亲土种植创领者形象；产品搭建方案化结构、形成套餐化布局；渠道建设和建设渠道成果显现；组织调整、产销分离让区域自主性充分发挥，形成了品牌助力、产品给力、渠道蓄力、区域发力的良好形势，但也暴露出我们在渠道控制力、运营效率、营销创新力等方面存在的问题。
集团CEO白瑛作2019年工作总结及2020年度工作规划报告
面对新形势、新局面，我们有勇气面对问题，更有能力去解决问题。2020年，集团的核心工作就是要“做强、做实、做赢”，打造专业的品牌管理能力、精细的全渠道管理体系、业内领先的运营效率、管理信息化、生产智能化、市场数字化。做强品牌方面，我们要持续修复、拉升信心，用全营销价值链、区域化作战、轻奢传播形成专业的品牌管理能力。做强渠道方面，我们要通过扩数量、做增量快速布局渠道，让“产品+服务”的大田区模式和“村站+金融”的经作区模式全面落地。做强运营方面，我们要精益生产、高效管控成本、分级管理产品和整合营销。做强数字化方面要实现管理、生产、渠道、运营、用户运维、市场的全面数字化。做实大区、做精总部、简化流程，形成政策、组织和人员稳定。做赢组织、机制、人，用文化凝聚人心、用制度驾驭人性。
白瑛指出：“2020是踏实行动年，我们务必做到：公、严、廉、快、勤、稳。只要踏实行动，我们便会拥有美好的2020！”
表彰先进 全员创业
2019年，在公司面临巨大压力和极度困难的环境下，涌现出了一大批不畏艰辛、奋勇拼搏，与公司风雨同舟、荣辱与共的先进集体和个人。为表彰先进、鼓舞士气，会上，集团对过去一年来表现突出的各类先进集体、先进个人给予表彰，以榜样的力量激励全体金正大人在集团新一轮发展中干事创业的激情与活力。
优秀团队颁奖
优秀员工颁奖
岗位标兵颁奖
劳动模范颁奖
销售精英颁奖
为全面完成年度各项工作目标、调动各经营单元的积极性和创造性，强化经营管理责任，公司与各经营单元签署《经营目标责任状》，通过层层分解年度目标，传递压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，把指标作为工作目标、把压力作为工作动力、把责任作为工作使命，确保全年工作顺利开展。
正磷科技负责人胡兆平表态发言
施诺德负责人张文静表态发言
集团营销中心负责人李玉晓及营销各事业部总经理表态发言
集团常务副总裁高义武及各基地总经理表态发言
建设平台型金正大是集团的重要战略，为了营造全员创业的公司氛围与勇于创新、宽容失败的创业环境，激发干事创业的激情与活力，以豪情万丈的精神将积极投身到创业的浪潮中，在创业中实现自己的人生价值，展示自己的才能，充分享受公司发展所带来的红利，集团向全体员工发出《员工创业倡议书》，号召全员参与创业，实现共创共赢新局面。
集团党委书记张晓义宣读《员工创业倡议书》
初心不改 砥砺前行
大会上，集团董事长兼总裁万连步做了“初心不改 砥砺前行”的重要讲话。万总指出，2020年将可能是更加艰难的一年。要战胜苦难，渡过难关，我们就必须做到越艰难越坚强，越艰难越临危不惧，迎接困难、克服困难，全力推进“创新型、服务型、平台型、国际化”金正大的建设，积极打造“种植业与城市消费者服务、产业服务、员工创业”三大服务平台，努力构建起完整的种植业产业链和和谐共赢的生态圈。
集团董事长兼总裁万连步讲话
一要坚定不移地推进种植业产业链打造，为种植业高质量发展服好务。
营销系统要围绕经作突破，坚持全年只做一件事，全员只干一件事。要聚焦“建、拓、招”这一核心动作，做真做实做专做透，推动营销新一轮转型突破。金丰公社要围绕“金融保险、农资农机、全程托管、农产品销售”四位一体的服务体系，做到稳中求进，稳中求快，将金丰模式推广到祖国的大江南北。天成农业公司要全力打通种植业产业链最后一公里，构建“生态种植-优质农产品打造-品牌农产品销售”的完整产业链，为消费者服好务，努力构建“公司、投资者、种植户、消费者”互惠互利、和谐共赢的生态圈。
二要坚定不移地推动产业服务业务的快速发展，为行业转型升级服好务。
要坚持“科学至上、创新引领”的方针，推动新技术、新项目、新产品的成果转化，推动新产能的全面释放，使技术优势切实转化为服务优势、竞争优势。
正磷科技公司要抢抓机遇，加快磷资源清洁生产技术的输出，努力将我国8000万吨磷石膏及尾矿变废为宝，实现商品化，推动磷肥行业变革，解决磷石膏处理的世界性难题，为磷肥行业绿色、可持续发展贡献力量。
施诺德公司要依托德国施诺德研究院的技术优势，加快化肥增效新技术、新产品的推广应用，实现我国化肥减量使用的目标，促进生态农业建设和农业可持续发展。要在全球范围内输出公司的新产品与技术方案，服务于全球化肥制造业，不断提升公司的地位、影响和全球竞争力。
大会现场
三要坚定不移地推进机制体制和商业模式创新，为员工创新创业服好务。
要坚持共创共享共担的发展理念，加快机制体制与商业模式创新，全面推进平台型金正大建设。要通过机制体制创新，为全体金正大人干事创业搭建好平台，营造宽松的创业环境，让一大批想干事、能干事、干成事的人成为拥有充分经营自主权，独立自主、自负盈亏的经营者，成为当家做主的经营主体。公司希望通过创新机制体制，激发大家创新创业的热情与活力，使每个人都成为价值的创造者。
四要坚定不移地推进规范化管理，为公司健康发展夯实基础。
各单位要精心规划、科学调度，认真做好资金的合理调配和使用，认真做好产供销的有机衔接，各子公司运营要做到一盘棋，杜绝内耗，确保公司整体平稳运行。要认真做好产品质量、成本控制和协调调度等运营保障工作，为市场开发提供强有力的支撑。要坚持管人管心，确保风清气正、士气高昂；要坚持业绩导向，结果说话。要打破条条框框，对在工作中表现突出、业绩优秀的各类人才，及时提拔重用。要高度重视青年人才的培养，特别重视风险管控工作，及时防范和化解各类经营风险，确保公司稳健经营。
凭借金正大过去21年积累的经验和优势，只要我们保持必胜的信心与信念，就一定能冲破前进道路上的一切艰难险阻，实现我们新的蝶变与升华，赢取属于我们的新荣光!
