为了进一步明确营销转型方向，统一思想、凝聚共识，提升营销团队实战技能，鼓舞全体营销人员以饱满的热情和全新的精神面貌迎战2020，10月5日—7日，集团召开了2020年度营销系统策略共识暨营销培训会议。会议以“聚焦 突破”为主题，进一步明确2020年度营销转型方向，坚定转型发展的自信与信念，振奋干事创业的激情与精神。

金正大集团营销系统策略共识暨营销培训会议

金正大集团营销骨干、主要营销负责人等600余人参加了此次会议，金正大集团董事长万连步、CEO白瑛等公司领导出席会议。

金正大集团董事长万连步

集团CEO白瑛

集团营销中心负责人李玉晓

会上，集团营销中心负责人李玉晓作了《2020年营销策略规划报告》，他总结2019年集团营销工作时表示，今年集团品牌曝光度和知名度有了明显提升、产品结构调整有了明显改变，高端肥和经作肥占比都有了提升，全员“建看传”方案也取得了很好的效果，整体业绩仍保持了高于行业平均水平的增长，可以说我们的经作转型已初见成效。但同时，我们也存在着投入高、人均贡献偏低等亟待改进的问题。为此，结合集团发展战略，2020年公司的营销策略将通过新的专业组织模式，聚焦一个动作，即“建看传”拓渠道、招会员，实现三大突破，即战略型产品突破、营销模式突破和机制突破。

集团首席科学家胡兆平

集团执行副总裁、农商1号负责人杨官波

主要营销负责人作营销规划报告

集团CEO白瑛为四大营销事业部负责人颁授营销责任状

集团CEO白瑛分别为农商1号代表杨官波、金正大股份代表颜明霄、创新事业部代表李玉晓、金丰公社代表顾红新四大事业部负责人颁授2020年营销责任状。台上，四大事业部负责人及团队代表一同发出了聚焦突破、勇争第一的铮铮誓言，在集团营销转型的关键时期，他们将争做聚焦突破的先行者，不辜负集团的期望与嘱托。

四大事业部负责人及团队代表宣誓

会上，集团CEO白瑛现场部署了集团2020年度重点工作。白瑛指出，2020年度集团要从打造全营销价值链，力推区域化作战方式，进行轻奢价值链产品传播，创造新的营销方式，打造互联网下的新零售，借助渠道形态分类建设赋能，开展用户运维体系建设，利用创新机制重新构建与员工、客户、用户的关系等十大策略出发，形成从后台支持、营销导向、技术护航和运营保障等整个经营管理过程围绕客户需求运转的体系，落地独立经营体模式，合理充分授权，以“科技+服务链”为核心，实现“服务种植业、服务产业、服务城市生活”的三个服务布局。下一步全体金正大人要一如既往的拿出拼搏精神，全力加速，继续坚持艰苦奋斗的作风，全面贯彻好2020年的各项重点工作指标达成，为集团战略规划打好基础！不断超越，创造辉煌！

营销实战培训

金融项目支持报告

农药植保产品培训

农机具产品介绍及使用培训

10月6日—7日，为进一步提高营销团队的实战技能和服务水平，全体营销人员接受了营销实战培训，系统学习了包括营销技能、品牌策略、产品知识、植保和农机产品、金融支持方案等在内的多项内容，为进一步做好营销转型工作打下了良好基础。

品牌策略报告及产品知识培训