11月24日，由金正大集团、中国化工报社发起的化肥供给侧结构性改革调研在北京发布了调研报告蓝皮书。作为行业龙头，金正大集团通过技术创新、亲农服务、联合协作，国际化发展、资本良性运作等，实现了超速发展，成为化肥供给侧改革的典范。

金正大集团党委书记张晓义代表调研发起单位致辞并表示，2017年是农业供给侧改革元年，化肥是建设现代农业的重要支撑，是关系国计民生的重要基础产业。化肥行业既要加快自身供给侧改革步伐，加速去产能、降成本，优化存量资源配置，还要扩大优质增量供给，以促进粮食增产、农民增收、生态环境安全为出发点，按照化肥产业转型升级和使用量零增长行动要求，调整产品结构、提升创新能力、加强农化服务，为农业供给侧结构性改革提供强有力的支撑。

金正大集团党委书记张晓义致辞

金正大集团张强博士，在蓝皮书发布会现场分享了金正大供给侧结构性改革经验。作为全球最大的缓控释肥生产企业，金正大集团一直依托国家缓控释肥工程技术研究中心等7大国家级科研平台和强大的科技研发团队，持续推动缓控释肥等新型肥料的技术升级和产品创新。早在数年前，金正大集团就率先践行了“减肥增效”的举措。在农业供给侧结构性改革的要求下，金正大又在原有缓控释肥产品和技术上，采用“双增双控”的技术，实现了技术和产品的升级。

金正大集团张强博士分享金正大集团典型经验

通过大量的试验示范，推出“25+10>50”减肥增效方案，即使用25公斤新型稳定性肥料加上10公斤控释肥料，总计35公斤肥料，无论是作物产量还是品质，都优于50公斤等养分含量的传统肥料效果，成为了“减肥增效”方案的最佳展示。目前这一“减肥30%”方案目前在玉米、小麦上取得了非常稳定的效果。刚刚在德国召开的联合国气候大会上，金正大集团董事长万连步发布了这一减肥增效，促进农业减排的创新方案，引发了世界性的关注和热议。

金正大集团万连步董事长在联合国世界气候大会分享“25+10>50”减肥增效方案

为了大力推广这些创新性的减肥增效方案，为种植户提供完善的农业服务，为农业供给侧改革提供支撑，2017年7月，金正大联合世界银行国际金融公司、华夏银行等单位，共同出资成立了中国首个现代农业服务合作平台——金丰公社。

金丰公社成立

金丰公社将打造覆盖全国的300家以上县级农业服务中心。这些农业服务中心将与种植户签订托管合同并提供从购买种子、肥料和农药等农资产品，到实地改土、播种、施肥、打药以及收割的全程服务。用广泛的全球资源、专业的农机手、科学的种植管理技术和现代化农业机械，改善传统种植方式，推动精准高效的现代化种植。

从2015年开始，金正大率先提出 “大联合、大发展”的理念，充分利用自身的技术创新成果，通过输出资本、技术、品牌和服务，致力于与上游及同行业广泛开展联合协作，共同破解行业发展困局，实现肥料行业供给侧结构性改革的整体联动协同效应。目前，金正大已与16家氮肥企业、2家磷肥企业、13家有机肥企业、5家复合肥企业建立起合作关系。

2017年1月，金正大领衔成立高效复合肥料国家农业科技创新联盟

2017年3月，由金正大集团、中国化工报社等8家单位发起的化肥供给侧改革调研在京启动

近年来，金正大在国际化发展中也走在了行业前列。早在2006年，金正大在美国成立了新型肥料研发中心，2014—2017年，分别在以色列、德国和日本成立了研发中心，开展新型肥料、土壤、植保、现代农业等的研发和创新，并整合全球创新资源，培养创新人才，不断提高公司的研发水平，增强创新力和竞争力。2015-2016年，金正大成功收购了以色列艾森贝克、德国康朴、荷兰伊康姆和西班牙纳瓦萨等公司。

2016年7月，收购德国康朴公司

2016年和2017年，由金正大主导起草的《控释肥料》、《脲醛缓释肥料》两项国际标准的发布实施，大大提升了中国肥料企业在国际肥料贸易中的话语权。

金正大集团主导制定2项国际标准

十九年来，金正大能够迅速成长为行业龙头，在规模、品牌、技术、产品及国际化等方面具有越来越明显的优势，这与成功的资本运作是分不开的。在行业内率先引进国际资本、完成公司上市，实现了公司的快速成长。此后，又成功借助资本市场的工具和力量保障了金正大持续的融资能力。通过一系列的国内外的成功并购，实现了公司快速扩张。

2010年金正大集团在深交所上市，募集资金15亿元

听取了金正大改革经验分享后，中国石油和化学工业联合会会长李寿生会长表示，虽然调研结束了，但工作还远未结束。下一步，要全面开创新时代我国化肥工业转型升级的新跨越、农化服务的新局面；绿色发展的新境界和质量效益的新水平。这是我们化肥企业转型升级的历史责任。金正大集团为我们做了大量的有益探索，也为全行业树立了一个榜样。

中国石油和化学工业联合会会长李寿生

（杨雪）