7月开始，云南中正公司开启了“大干100天活动”的序幕，掀起了服务营销的新高潮。

为了最大限度的利用现有设备资源，确保产品的高品质，尽管面临高温天气的“烤”验，云南中正公司通过一个月多的狠抓猛干，充分利用与挖掘现有设备的生产效能，对老的机器设备进行检修改造，以确保设备无故障运行，有效服务好生产。

生产部专门成立了技改小组、质量小组，以节能降耗、提高产品质量为目标，进行了一系列的技改项目和针对质量提升的一系列措施。

技改方面，首先是进行水溶肥的改造。针对结晶细小，产量偏低的问题，进行了有针对性的专项改造。此项改造，预计在现有的产量基础上提高15%～25%，同时，产品质量也将稳步提升，晶体60目通过率将由40%变为≤20%。

其次进行水溶肥压滤滤渣烘干改造。改造前，滤渣烘干设计能力小，能耗高效率低，不能满足滤渣烘干要求。此项技改，不但可解决生产水溶肥联产农用一铵时水溶肥滤渣外堆造成的损耗，更能改善公司产品结构，新增低养分磷铵产品。同时可提升66%或69%的磷铵产品品质，提高市场适应性，有利于拓宽销售市场，提升产品附加价值。

服务营销方面，首先在公司主要的出入交通干道，悬挂宣传横幅，让员工时刻知道，今年的主题是“服务营销”，并且要求各部门、车间、班组在班前、班后会的同时，做好服务营销的宣传教育工作，要求员工从思想和行动上都做到服务营销。

质量管理方面，一是制定详细细则加大各关键节点的产品抽查力度，二是质检人员对生产过程全程监控，详细记录每个关键岗位的温度、水分等相关数据，以此作为产品工艺整改的数据，提高产品优质率，加大产品质量的稳定性。

大干一百天，不仅仅是促生产、跑市场，云南中正结合自身生产特色，通过技术改造不断促进工艺升级，通过质检提升严格落实质量管理，通过全员参与行动，既可以最大程度地发挥工艺优势、保障市场供给，又有效改善产品结构，将公司产品效益最大化，更好地满足营销和市场需求，最终以产品结构优化、质量持续提升为关键点，通过双管齐下激活创新发展新动能，云南中正为服务营销、转型升级提供了新的学习样板。

图文：宋伟 韩启勇