本网讯 今年以来，尿素行业在煤炭原料价格大幅上扬，产能过剩、下游农业需求低迷的双重压力下，更要面对当下环保的政策风暴不断升级、产品竞争日渐惨烈的局面，化肥行业的洗牌战已经进入到了白热化的阶段。

在这样的行业发展时期，地处中原的河南肥企有着怎样的发展思路？又面临着怎样的发展困惑？8月24-25日，由金正大集团联合中国化工报社等单位发起的中国肥料供给侧结构性改革调研组前往河南，实地调研中原大化集团有限责任公司（以下简称“中原大化”）和河南心连心化肥有限公司（以下简称“心连心”）。

走进中原大化

作为一家以化工为基础，以高端精细化工、新材料为方向，适度相关多元的集团化公司，中原大化是世界500强企业——河南能源化工集团化工板块的领军企业。“中原大化人多年来坚持技术和工艺创新，强化科学管理，立足于高端市场进行产品质量提升，并通过自身优势积极拓展新的品种和国际市场，我们通过不断实践，在供应侧改革之路正不断探索前行。”中原大化董事长张霖说。

据中原大化总经理史悦智介绍，虽然从成立之初，企业就一直面临原料天燃气吃不饱的状态，但中原大化积极进行技术工艺改进，目前每吨尿素的成本比开工时下降130多元，企业的产品竞争力明显提升，今年以来，尿素生产一直保持着盈利的良好状况。同时，中原大化对草酰胺等缓释肥品种进行了生产工艺的研究和技术储备；加大了对车用尿素的质量提升和市场开发；在产业链建设方面下功夫，实现年销尿基复合肥8万吨。所以，企业总体还保持了盈利状态。

走进心连心

与中原大化的发展思路相似，心连心从2010年以来就开始向“低成本+差异化”的战略转型，陆续启动了水煤加压气化的大型装置建设，布局新疆，收购新疆矿产资源，高塔复合肥项目相继投产。一系列的现代化工艺及优势项目的运行，使得心连心在制造端的综合消耗比同行降低20%。产品的技术升级、结构调整获得市场的差异化。

2005年以来，心连心就开始着手进行尿素差异化的实践，目前其已开发了聚能网、控失肥、腐植酸和中微量尿素产品，年销量达到60万吨。同时，通过建立专门的研究团队进行技术攻关，每年20万吨的车用尿素生产能力已位于行业前列。复合肥的年销量达到150万吨。今年上半年，在肥料行业整体下滑的市场形势下，心连心的销售额增长25.7%，净利润增长了175%。

调研组成员、工信部原材料司潘爱华副司长对中原大化和心连心在肥料供给侧结构性改革中的有力实践进行了充分肯定。他指出，在当前行业过剩的形势下，只有积极创新，通过产能置换，培育新的增长点，寻求新的市场才是肥料企业供给侧改革的根本出路，中原大化和心连心的经验值得在行业推广。他对企业在智能制造等方面的工作作出了具体要求，并勉励企业应适时地将优秀的技术及管理经验推向国际，积极参与“一带一路”建设。

中国氮肥协会会长顾宗勤详细询问了两家企业新上项目的投产和运行情况，并就环保中的超低排放标准在当地实施中的困难进行了详细了解。他表示，下一步氮肥协会将集全国氮肥行业人的智慧共同进行环保难题的攻关。

调研过程中，高效复合肥料国家农业科技创新联盟秘书长、金正大集团副总裁陈宏坤就两家企业的科研发展、新型肥料开发及氮肥增效等内容进行了充分的沟通了解，就企业间联合协作的话题进行了探讨。他表示，作为肥料行业上下游的代表，金正大与中原大化、心连心之间在技术攻关、产品创新、市场推广等方面都有非常广阔的合作空间，金正大愿与两家企业携手，共同为肥料行业的联合协作工作进行有益的探索和实践，为推动肥料供给侧结构性改革做出应有的贡献。