本网讯  宋伟报道  10月26日至28日，公司组织开展了2013年度营销系统竞聘述职答辩会议，竞聘答辩按总监级、经理级分批进行，共计300余人参加了会议。

营销系统总监级竞聘述职答辩会议现场

　　 　　2012年，公司提出了以“营销突破”为重点的营销策略，实施全员服务营销，公司出现了产销两旺的良好局面。本次会议旨在总结2012年营销工作的成功经验，交流分享营销工作出现的新亮点、新方法，同时深刻剖析营销工作的不足与难题，对制定2013年销售策略提供依据与思路。同时，会议还将根据述职者的工作情况和述职答辩情况，择优选拔优秀营销人才，以适应公司快速发展的新要求。

营销系统经理级竞聘述职答辩会议现场

竞聘答辩会分工作述职和现场答辩两个环节。在竞聘答辩现场，每位竞聘者从市场开拓、客户关系维护、业绩对比、营销措施分析、重点工作回顾、团队建设等方面总结了2012年的营销工作，深刻分析了市场拓展过程中的成功经验和不足之处，并对2013年工作制定了详细的规划和具体措施。述职环节结束后，公司竞聘评审委员会就关键问题进行了提问和交流探讨，进一步帮助竞聘人员拓展工作思路，取得了良好的效果，充分展示了竞聘人员的清晰思路与综合素质。

公司副总裁罗文胜在会议总结中指出，公司组织营销系统大规模的竞聘述职答辩会议，目的就是提供各区域间相互交流、相互学习的机会，通过这种交流方式将大家的思想和智慧融合到一起，达到相互启发、共同进步的目的。罗总要求营销系统各部门要认真学习会议总结的成功经验，各区域负责人也要根据评委的意见与建议进一步修改完善工作计划，公司营销中心要根据各区域的反馈建议进行汇总研究和及时回复。罗总要求营销各部门要在“大投入、快发展、大布局”的整体环境下，围绕“新市场、新产品、新方法”的工作主线，以集团在营销上的整体布局和基地扩张要求为指导，集思广益，广开思路，奋发有为，为明年营销突破打下更加坚实的基础。

罗总作会议总结

述职结束后，与会人员纷纷表示很受启发，通过述职答辩会更加明确了今后市场开拓方面的工作重点，学习到了其他区域在市场建设和提升销量方面的成功方法，通过评委的精彩点评和问题剖析，找准短板加以改进，找到不足加以改正，将会按照会议的精神要求，积极制定出切实可行的工作措施，为2013年达成销售业绩而努力奋斗。