精耕大市场  旺“硝”新未来
——菏泽金正大召开华北大区2013年度客户大会

　　 　　本网讯  通讯员刘国琴报道   8月20日，菏泽金正大召开华北大区2013年度客户大会，公司副总裁兼菏泽金正大总经理高义武、公司副总裁颜明霄、李现秀以及来自山西、内蒙古、河北、北京等地的100余名经销商参加了此次会议。 

会议现场

　　 　　与会经销商代表们在工作人员的引领下，依次参观了公司生产园区、员工办公区及公司展厅。公司现代化的生产园区、优雅舒适的办公环境、展厅里所展示的一系列新型肥料以及公司所取得的各项成就，都为这些远道而来的经销商们留下了深刻而美好的印象。

　　 　　参观结束后，会议在气势恢弘的企业宣传片中拉开序幕。公司副总裁高义武致欢迎辞，他首先对千里之外来金正大做客的经销商朋友表示热烈的欢迎，随后高总介绍了公司未来三年对华北市场的规划，重点强调了在2013年的市场拓展中，公司将继续坚持“技术先导、服务领先”的方针，进一步强化产品组合优势、总结提炼新的营销模式与服务模式用以帮助经销商提升竞争力，同时公司也将以自己强大的综合优势和良好的服务，为客户朋友提供强大的市场支持。最后，高总希望各位经销商朋友与公司共同把握市场机遇，携手并进，精耕大市场，旺“硝”新未来。

高总在会上致欢迎辞

　　 　　会上，山东省农业厅高文胜博士作了硝基肥知识专题讲座。高博士的讲解加深了经销商对公司硝基肥优点与特性的认识，让他们看到了高端肥料未来广阔的市场前景，增强了合作的信心。同时，营销专家就客户关注的话题作了营销培训，专家深入浅出的讲解让在座的经销商们受益匪浅，精彩的内容赢得大家阵阵热烈的掌声。随后，优秀经销商代表在会上作了发言，与大家分享了市场推广过程中的独到做法与宝贵经验。

　　 　　此外，公司相关负责人在会上针对华北大区2013年的市场规划作了专题报告。报告中提出到2013年华北大区将通过服务提高核心竞争力，通过产品差异化迅速占领市场，扩大市场占有率，同时在2013年将传统营销模式向公司化运作模式转变，通过公司化运作，建立具有自主运营权的经营单位，落实权责、贴近市场、提升竞争力。通过此次转变，公司将以公司化运营为有效平台，积极推动现有销售单位向实体化、综合性公司转型，形成具备生产、销售、仓储、贸易、农化服务综合功能的运营实体，以充分实现市场布局和渠道扩张的发展目标。

　　 　　在会后的订货现场经销商们十分踊跃，积极排队交款订货，纷纷与公司签订了2013年度销售合同。整个大会在激情、奋进、和谐的氛围中落下帷幕。