本网讯 张勇报道 5月3日，公司隆重召开2012年上半年度总结大会。会议全面回顾了公司上半年度各项经营工作所取得的成绩及存在的问题，全面部署了下半年的各项工作。
会议现场
会议由公司副总裁陈宏坤主持，公司董事长兼总裁万连步，党委书记张晓义，工会主席杨艳，副总裁解玉洪、高义武、罗文胜、李计国、李现秀、胡兆平、崔彬等领导出席了总结大会，公司近600名员工代表参加会议。
公司副总裁陈宏坤主持会议
公司副总裁兼贵州公司总经理解玉洪作上半年工作报告，解总主要从队伍建设、项目建设、平台搭建、营销创新四个方面阐述贵州金正大上半年经营情况。下半年，贵州金正大各项工作将按照计划积极开展实施，保质保量的完成项目建设任务。
公司副总裁兼贵州公司总经理解玉洪作主题报告
公司副总裁兼菏泽公司总经理高义武作了上半年工作报告，高总指出菏泽金正大上半年以营销突破为主线，各项工作稳步推进，销售管理、生产管理、运营后勤管理逐步规范并得以提升。下半年，菏泽金正大将掀起决战高潮，以顺利实现各项经营目标。
公司副总裁兼菏泽公司总经理高义武作主题报告
公司副总裁罗文胜作了营销突破主题报告，上半年公司紧抓营销突破和服务营销两条主线，较好完成了年初制定的经营目标和发展任务。他指出下半年公司将继续秉承“大投入、快发展”的指导思想，以内部管理水平提高和营销模式创新、营销能力的提升为抓手，为完成公司的各项经营指标做出贡献。
公司副总裁罗文胜作主题报告
随后，菏泽公司副总经理曹怀圣、郸城公司销售总监杨宏海、公司生产技术中心副总监张营、菏泽金正大财务部副总监朱效来分别在总结大会上作了典型发言。
菏泽公司副总经理曹怀圣作典型发言
郸城公司销售总监杨宏海作典型发言
公司生产技术中心副总监张营作典型发言
菏泽公司财务部副总监朱效来作典型发言
为实现公司营销突破及全年任务目标的实现，经总裁办公会研究决定，下半年公司将全面开展生产技术大比武、销售竞赛、财务管理竞赛等活动，通过一系列举措出台，深入贯彻 “大投入、快发展”发展思路，确保年度经营目标的实现。公司党委书记张晓义、副总裁罗文胜、李现秀等领导在会上宣读了相关决定。
公司党委书记张晓义宣读相关决定
公司副总裁李现秀宣读相关决定
会议最后，公司董事长兼总裁万连步在总结会上作了重要讲话。万总首先回顾了上半年开展的主要工作与取得的成绩。上半年，公司围绕着年初制定的目标，在“大投入、快发展”的思路指引下，着眼于“技术先导、服务领先”，以营销突破为中心，在项目建设、生产管理、营销突破和财务管理等方面取得新突破。
万连步董事长作重要讲话
在肯定成绩，表扬先进的同时，万总指出在上半年经营管理工作中存在的问题。他希望在下半年工作中，各职能部门要迅速转变观念，转变作风，积极行动起来，使工作更有针对性，服务更有效。
针对下半年工作思路与重点工作，万总从“坚持以营销突破为中心、合理安排新项目建设、加强人才引进与培养、广泛开展技能竞赛活动”四个方面对公司下半年的工作进行了部署。最后，万总要求全体员工要高度重视，抓紧时间，采取倒逼机制与强有力的措施，全力以赴、凝心聚力、狠抓落实，继续发扬任劳任怨、敢打硬仗的优良作风，一鼓作气、齐心协力、不辱使命，为顺利实现销售收入过百亿的目标做出新贡献。
会议现场
会议结束后，公司员工纷纷表示，万总上半年工作报告更加明确了2012年经营思路与重点工作，让每一位员工深刻体会到了自身所肩负的责任与使命。在下半年工作中，我们将深入贯彻万总上半年工作报告精神，踏踏实实做好本职工作，为公司早日实现销售收入过百亿的目标贡献力量。
