【导语】新春伊始，集团总裁办公会要求各单位尽快按照万总在2011年总结表彰大会上的讲话精神，结合本单位的工作实际，掀起一轮学习、贯彻、落实万总讲话精神的新高潮。

　　 　　蓝图已经绘就，任务已经明确，关键在于狠抓落实。为此，临沭事业部率先召开了“学报告、谈体会，实现春季开门红”动员大会。

　　 　　本网综合讯  为认真学习贯彻万总在2011年总结表彰大会上的讲话精神，确保春季开门红目标得以实现，2月1日，临沭事业部召开了“学报告、谈体会，实现春季开门红”动员大会，拉开了学习贯彻2011年度总结表彰大会精神的序幕。

动员大会现场

　　 　　临沭事业部各部门相关负责人及以上人员共200余人参加会议。集团党委书记张晓义，工会主席杨艳，副总裁李现秀等领导应邀出席会议，会议由集团副总裁、临沭事业部副总经理颜明霄主持，集团副总裁、临沭事业部总经理罗文胜作主题报告。

集团副总裁、临沭事业部副总经理颜明霄主持会议

　　 　　在上午进行的动员大会上，与会人员首先认真学习了万总在2011年总结表彰大会上的讲话精神，大家通过大屏幕认真重温了万总讲话全文，并不时地记录其中的重要内容，学习期间现场十分安静。通过学习，大家对讲话中的内容有了更深入的理解与认识。

　　 　　集团副总裁、临沭事业部总经理罗文胜结合万总讲话精神，作了临沭事业部2012年度规划报告，对2012年的主要工作进行了规划部署，并全面分析了2012年化肥行业面临的内外环境，指出了临沭事业部2012年的两项重点工作：“营销突破”与“服务营销”，提出了实现营销突破的七项核心举措。他要求临沭事业部各部门要转变服务观念、提高服务效率、提升服务质量，提高产品质量，加强团队建设，沿着“春季开门红、夏季攀高峰、秋季大丰收”三大战役的规划思路，结合学习贯彻万总讲话精神，立即行动起来，努力开展全员为营销服务并实现营销突破，为打开2012年各项工作局面奠定基础。最后，罗总勉励大家要认识到付出就有回报，行动就有希望，在以后的工作中要真抓实干，自我加压，勇于创新，开拓进取，为实现公司“转型升级，跨越发展”再做新贡献。

集团副总裁、临沭事业部总经理罗文胜作动员讲话

　　 　　集团总裁助理兼安徽公司总经理李华波、集团总裁助理兼辽宁公司总经理杨官波，结合万总讲话精神和罗总报告要求，分别汇报了2012年工作规划、工作重点及相关措施。临沭事业部生产、技术、财务、营销、行政等部门负责人也围绕学习万总讲话精神和罗总报告要求，结合本部门的具体工作就如何为营销服务进行了表态发言。

　　 　　下午，临沭事业部又召开了营销系统人员动员会，重点围绕万总讲话中提到的如何实现“营销突破”这一主题，分别从营销队伍建设、渠道突破、高端突破、模式突破、形象突破、服务突破、贸易突破等方面进行认真分析与热烈讨论，对“以营销带动发展、以服务提升效率”发展思路有了更加清晰的认识，对于实现营销突破具有重要意义。

　　 　　通过学习万总讲话精神和事业部工作措施，与会人员倍受鼓舞，对完成2012年的工作目标充满了信心。他们纷纷表示，万总的讲话高层建瓴、统揽全局，既提出了集团未来五年的发展思路与奋斗目标，又提出了2012年的经营目标与工作部署，为今后的工作指明了方向，将认真学习、贯彻、落实好会议精神，以实际行动为集团“大投入、快发展”贡献力量，为全面完成2012年经营目标而努力奋斗！