在竞争中成长

——公司2011年营销系统竞聘答辩活动侧记

本网讯 黄慧阳报道 为全面总结2010年全国各区域市场营销工作的整体状况，对2011年各区域销售策略做出详细的分析与计划，以满足新形式下营销工作的需要，公司举行了2011年营销系统管理人员竞聘上岗答辩活动。日前该活动顺利落下帷幕。

此次竞聘主要有大区销售总监、大区销售副总监、销售经理、销售副经理、销售经理助理五类岗位，报名者须先经过资格审查后，再提交答辩材料。审查内容包括报名者综合能力情况及以往业绩表现。按1：1.5的比例确定参加现场答辩者人数。

竞聘者的答辩材料主要内容为2011年销售计划，重点是区域策略及执行方案。在现场答辩环节中，由公司高管、员工代表组成评审委员会，负责此次竞岗答辩的评分工作，以确保竞聘的公开、公平、公正。

2004年来到公司的刘承银，从2006年开始正式进入营销系统，到现在已整整5个年头，今年30岁他要竞聘的岗位是经理助理。从刚开始的业务代表到业务主任，再到今天的经理助理，刘承银一路走来，可以用一步一个台阶来形容。他说：“人一定要有目标、有追求，一旦确立了目标就要坚持下去，不能轻易放弃；其次就是要敢想敢做，别怕犯错，只有从一次次的失败和教训中才能总结不足，才能不断成长。”对于公司每年组织的竞聘答辩，刘承银表示：“营销工作最重要的就是学习能力要强，通过每年竞聘答辩，与同事和评委的交流、学习使自己受益匪浅，无论竞聘成功或是失败，都能从中了解自己的优势与不足，这样才能不断进步。同时公司通过定期选拨人才，能够永保活力与创造力。”

据了解，此次答辩，评审委员会在综合评议后，向公司提交现场答辩结果及拟聘任人员建议，经公司最后审核通过后，公布最终竞聘结果。

通过每年一次的竞聘答辩，使公司形成了能上能下、优秀人才脱颖而出的选人用人机制。通过公开选拔优秀人才，担任营销管理工作中更具挑战性的岗位，既是全面考察营销团队的综合业务水平的有效方式，也是实行优胜劣汰，保持公司创新性发展和持续战斗力的有效途径。