本报记者 庆华 然锋 成刚 近日，金正大完成非公开发行股票8142万股，每股人民币25.3元，总发行额20.6亿元。其中，投入12.3亿元用于建设贵州金正大年产60万吨硝基复合肥及40万吨水溶性肥项目，4.3亿元用于农化服务中心项目，剩余资金用于补充流动资金。

消息一经发布，立刻在中国复合肥行业引起不小的轰动。2010年9月8日，金正大在深圳证券交易所上市，时隔4年后成功再融资20.6亿元，这不能不说是业内的一个奇迹。作为临沂百亿级的骨干龙头企业，金正大在构建全市10+6产业体系和“1531”骨干企业培植过程中，为其他核心骨干企业树立起再融资新标杆，其示范性效应不可低估。同时，也为我市着力推动现代金融体系建设、打造鲁南苏北发展高地和实现“资本洼地”崛起，注入新活力。

金正大成功再融资，会带来什么?

业内人士分析，本次增发的两个募投项目若达到预期经济效果，未来合计每年新增净利润超过8亿元，是金正大2013年实际净利润6.64亿元的1.2倍，相当于再造一个“金正大”。实际上，影响远非如此。其深层次影响何在，不妨从这两个项目说起。

金正大此次再融资中的12.3亿元建设的贵州项目，将完善金正大产品结构加速产业升级转型。

“贵州金正大硝基项目按照‘高起点规划、高水平设计、高标准建设’的原则，依托金正大集团众多国家级研发平台，在消化吸收国内外先进技术基础上，进行大量自主创新，实现了关键生产工艺技术的突破，品质与欧洲同类产品相当。”金正大集团董事长万连步信心满满。

40万吨水溶性肥料项目，金正大更是具有得天独厚的技术和品牌优势。近年来，金正大与以色列利夫纳特集团、以色列耐特菲姆公司、挪威阿坤纳斯公司、挪威生命科学大学、中国农业大学等国内外一流水溶性肥料生产企业和研究机构签订战略合作协议，实现了先进技术的引进与合作开发，使金正大在水肥一体化发展方面居于国内领先水平。万连步表示，“原料自主，性价比高，金正大将开启我国水溶肥‘平民化’时代。”

一石激起千层浪。贵州项目全部投产落地后将形成60万吨硝基复合肥和40万吨水溶性肥料的生产能力，可辐射贵州、云南、四川、重庆、广东、广西、海南、湖南、湖北等省区，这不仅仅可以提升金正大在新型复合肥的市场份额，进一步奠定金正大的行业龙头企业地位，加速新型复合肥产业升级，而且对于确保这些省区农业生产持续高产、稳产和实施可持续发展战略将具有极大的促进作用。

农化服务中心项目是金正大此次再融资的另外一个募投项目，它是金正大践行从农资生产商向服务商转变的重要探索。该项目投资4.3亿元，具体建设总部农化服务中心及100个区域农化服务中心，服务范围覆盖华东、华南、华中、华北、西南、西北6个区域的14个省份。

作为一家生产型企业追求的是利润，那么金正大为何斥巨资投资农化服务这一并不能马上看到经济效益的项目?

“肥料企业只卖化肥不服务的时代已经过去了，农资生产商要向服务商转变。”金正大副总裁陈宏坤一语道出个中原因。作为我国肥料行业的领军企业和全球最大的缓控释肥生产基地，金正大不仅专注于肥料生产， 更要把产业链条不断延伸、完善。除了提供肥料产品，还要建成测土施肥、种植、植保、病虫害防治、气候等农化服务网络体系，一直是金正大的目标。此番通过在全国主要经济作物市场率先布局农化服务中心，将有效拉近与渠道和种植专业户的距离，通过渠道扁平化和专业农化服务拉动金正大产品销量全面提升公司在经济作物市场的竞争力。未来，金正大将流动的“农化服务队”进一步升级为具有全方位一站式服务能力的驻点式“农化服务中心”，加大对新型农民的培育力度，成立“万人农化服务”队伍，培养10万名农业技术带头人，推动建设种植专业户的“一对一”服务体系。值得一提的是，金正大还将依托公司遍布全国的经销网络和农化服务中心优势，打造全国性农资电商平台，向农资互联网进军。

企业的竞争优势，不仅仅体现在订单和市场份额，更多的是对行业发展产业升级产生的助推效应、引领作用。金正大成功再融资20.6亿元，发挥市场在资源配置中的决定性作用，让金正大站在了更高的起点上。始终站在行业前沿的金正大集团有了新愿景，那就是成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”。这个愿景是在对客户需求和自身核心能力准确把握基础之上对公司长期发展方向的诠释。

为了这一愿景，金正大将秉承“技术先导、服务领先、联合协作和国际化”战略，向着创新型、服务型和国际化的企业阔步迈进。同时，借助再融资的东风和产业升级的红利，实现再次飞跃。

来源：临沂日报头版 作者： 庆华 然锋 成刚 日期：2015年1月16日