[提要]9月17日，“名博、网媒关注山东民营经济”采访采风活动来到了山东常林集团和金正大生态工程集团。在现代公司治理结构下，这两家企业都将创新能力建设作为一项头等大事来抓。　　

编者按：金秋九月，丹桂飘香。随着全面深化改革的推进，全省民营经济工作会议的胜利召开，山东民营经济迎来黄金发展期。面对新机遇、新挑战，山东民营经济如何抓住机遇，乘势而上，实现突破性发展?“全国名博、网媒关注山东民营经济”采风采访活动深入我省部分地区、民营企业，记录山东民营经济发展新变化、新亮点。从9月15日开始，齐鲁网将推出系列评论“山东民营新发展”

系列评论：创新是企业永葆青春的“源水活头”

齐鲁网特约评论员 刘奎林

9月17日，“名博、网媒关注山东民营经济”采访采风活动来到了山东常林集团和金正大生态工程集团。在现代公司治理结构下，这两家企业都将创新能力建设作为一项头等大事来抓。

常林集团坚持转方式、调结构，走自主创新之路，目前拥有农业机械、工程机械、高精度铸造、高端液压四大核心业务板块，成为集生产、研发、销售为一体，多元化发展的国家大型高新技术企业、中国机械工业百强企业。而金正大的发展更堪称奇迹，短短16年，这个从沂蒙山区起家的企业，一跃成为拥有比肩国际水平的全球最大的缓控释肥生产基地、年销售收入120亿元的上市公司。

不仅仅是这两家企业，云南白药、青岛啤酒等百年老企为何“青春常驻”?答案就在于“创新”。一定程度上，创新能力的强弱决定了企业在现代市场经济条件下的生命力，决定了企业的兴衰成败。创新涉及企业经营管理的方方面面，每一个环节、每一个方面出现的新的技术方法、管理手段、营销理念等等都是创新。

实践证明，企业的发展趋势主要由其技术创新能力的高低所决定，也就是说，谁掌握了核心技术，谁就掌握了行业话语权、谁就树立了行业权威。创新不能止步于模仿基础上的改进，而是应该以更加超前的眼光和开放的国际合作姿态，坚持走原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的自主创新之路，努力开发拥有自主知识产权的核心技术，使自己真正具备面临市场竞争而不败的实力和能力，实现从“制造”向“创造”的跨越。常林集团在运用高新技术改造提升传统产业的同时，不断加强国际科技交流，对接国际科技优势资源，与德国Hofer公司等国际行业巨头建立科技合作关系，并在日本、德国等地设立了研发中心，实现了国际前沿技术的引进、消化、吸收和创新。金正大联合国内外几十家著名高等院校和科研机构，开展了高效节能、节约资源、生态环保的新型肥料的技术攻关，并一举成功地研发出了拥有自主知识产权的适宜大田作物的缓控释肥，建成了170万吨全球最大的缓控释肥生产基地。

管理出效益，企业只有不断地推进管理的理念、思路、方法的创新，才能优化资源配置、实现企业经济效益和社会效益的最大化。因此，民营企业管理模式要从粗放型、家族式向建立现代企业制度方向发展，健全股东会、董事会和监事会，完善法人治理结构，逐步架构起适应现代企业制度要求的经营管理体系。同时，保障人才配置，在采用人才激励等措施引进人才的基础上，对企业现有的管理人员、工作人员要加大培训力度，有效提升企业的现代化管理能力，从而推动企业转型升级和规范化发展。

面对全球一体化发展的新趋势，企业将面临两个市场，即本土市场和国际市场，在如此激烈的竞争形势下，商业无国界已不再是一个传说。企业要主动融入到国际一体化的大潮之中，重新树立新的市场营销观念，注重形成自己的特色，将市场定位于个性化、新颖化、独特性的产品领域，生产和经营差别化的产品，并采用富有特色的营销手段满足顾客个性化、多样化的需求，跟上市场变化的节奏。只有通过想别人所不想、做他人所不做，才能在市场夹缝中求生存、求发展。正是源于营销创新，如今，山东常林集团的主导产品畅销60多个国家和地区，其高精度铸造成为广汽、菲亚特等多个国内外著名厂家的供应商。

来源：齐鲁网   作者：刘奎林  日期：2014年9月17日