一个企业要想保持持续的创新优势，其内在动力一定是形成了一个良好的创新文化，并通过不断学习保持创新的活力与动力。

为创建真正意义上的学习型组织，金正大以“创学习型企业，建学习型团队”为目标，提出学、习并重，不仅要学，学到知识，而且要习，要运用学到的知识提升能力，形成良好互动，将学习转化成生产力和创新力。金正大董事长万连步说：“一个企业的竞争优势其实就是由这个团队不断学习促成的，真正有生命力的企业就是那些善于学习并能转化成生产力和竞争力的企业，只有比对手学习得更快、更好，才能在机会均等的条件下抢得先机，才能持续引领行业发展。拥有了一支学习型的优秀团队，这是金正大永葆可持续发展活力的秘诀。”

多年来，金正大以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，推进学习文化建设。通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进员工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，为公司创新发展引进源源不断的“活水”。在具体实施过程中，金正大采取多种形式，通过多途径培养员工积极向上，不断进取，不断超越自我的学习氛围，实现工作学习化，学习工作化。在金正大良好学习文化氛围随处可见，漫步金正大各角落，各楼层宣传栏之间，最醒目的莫过于“职场加油１＋１读书活动”、“每月一本好书推荐”的宣传图片，而各楼层之间的休息室最显眼的物品要数书报摆放栏。翻阅公司所出报刊，每期都可见“读书心得体会”等内容。

如今，工作学习化，学习工作化，成了金正大一种常态。许多员工在工作中养成了不懂就问的习惯，甚至养成“打破砂锅问到底”的精神，还有的员工在学习中不断钻研技术，攻克生产技术难题，成了公司生产技术骨干，工作岗位成了员工提升能力和素质的良好平台。

学习贵在应时而变。在肥料行业面临整合与转型升级的背景下，为了进一步提高全体人员的管理创新水平与学习能力，提升整个组织应对变化的创新能力，公司内外结合齐发力，全力构建学习型组织。

公司筹建“金正大商学院”，并致力于把商学院打造成行业领先、国内一流的商学院机构，成为企业和人才发展的助推器，成为打造模式与传承文化的重要平台。为使员工学习进一步常态化，金正大商学院下设E-learning学习平台，每季度都有一个学习主题，定时考核，并整合社会资源，汇集内部优秀经验，构成强大的师资力量，把内部员工打造成为农化领域领先营销和管理人才。同时商学院建成后还致力于对经销商、种植大户进行相关营销、管理与农化知识等方面的培训，使经销商成为营销管理人才，种植户成为农化专家，真正使金正大商学院成为公司发展的内部助推器，外部推动器。

金正大积极寻求通过“外脑”来帮助员工获得知识的提升。近年来，积极与国内外知名院校、研究机构联合办学、联合培训，公司与清华大学、中国农业大学、山东农业大学等高校签署相关合作培训协议，使企业各类型人才培养得到有益补充和提高，为创新提供强大支撑。同时，金正大积极走出去，与知名咨询公司和优秀企业交流合作，引进并优化企业经营管理模式，结合公司内部实际，消化吸收，真正为我所用。

学习、创新、发展是一个不断递进相互支撑的过程，学习是创新的基础，创新是企业发展的不竭动力。创建学习型组织，已成为金正大持续创新的重要手段与“源头活水”，为金正大营造了良好的学习文化氛围，不仅有利于吸引企业外部人才，也有利于培养和挖掘企业内部人才，是金正大获得创新能力和盈利能力的基础和不竭的源泉。

来源：大众日报 第6版 作者：陈宏坤　徐淑江　何磊 日期2014年 7月22日