近日，金正大集团“增收节支、管理改进”第一阶段总结会隆重召开，来自集团各部门、各分公司的副科级以上管理人员出席了本次会议。会上，集团对在“增收节支、管理改进”第一阶段工作中表现突出的单位和个人进行了隆重的表彰。
    为了有效应对金融危机的不利影响，自去年11月份以来，金正大集团深入开展了“增收节支、管理改进”活动，通过不间断的对成本节约和绩效管理工作的宣传、发动，广大员工的思想观念和参与意识明显提高，集团的各项管理工作得到了很大的提升，各单位、各部门纷纷立足本部门实际，寻找增收节支工作的重点和突破口，制定了具体的工作目标和措施，并围绕目标的实现积极开展工作，各单位、各部门普遍存在的浪费现象明显减少。特别是实行目标管理，绩效考核以来，员工积极性普遍高涨，由原来被动的接受工作，不关心产量、成本、效益指标，到现在主动关心成本，关注自身工作效率，主动寻找提高产量、降低成本的措施和方法；从原来的“要我干”，到现在的“我要干”，集团上下普遍形成了“节约就是业绩，节约就是效益”的良好氛围。
    与此同时，许多单位和部门都进行了有价值的技术改造、技术创新和小改小革等活动，广大员工也踊跃参与到活动中来，积极献言献策，以实际行动为集团“增收节支、管理改进”工作贡献力量，不但使“增收节支、节能降耗”的气氛越来越浓，而且涌现出一批懂经营、善管理的优秀员工，集团因此取得了可观的经济效益。
    为鼓励先进，推动此项活动的深入开展，集团对增收节支成绩突出的临沭公司二车间、八车间、十车间，成绩优异的一车间、三车间、七车间、十一车间和积极利用闲置设备进行项目建设的集团技术分中心、临沭生产中心以及积极提出合理化建议、为增收节支工作做出重要贡献的集团财务中心资金结算部优秀部门，刘长伟、范永存等个人进行了表彰奖励，同时对徐淑班等65名合理化建议先进个人进行了通报表扬、奖励。

　　 
    会上，总裁助理李现秀、青晓勇分别对前阶段增收节支、绩效管理工作进行了通报，总裁助理李计国宣读了表彰决定，集团常务副总裁兼菏泽公司总经理解玉洪、集团副总裁兼营销中心总监高义武分别做了表态发言，集团总裁万连步做了总结讲话。
    万总在讲话时指出，集团上下一定要统一思想，提高认识，充分认识到“增收节支、管理改进”工作的重要性，要组织得力，考核到位，奖罚分明，实现“增收节支、管理改进”工作的日常化，同时要广泛开展合理化建议活动，让员工参与到管理工作中去。他最后指出，只要全体员工牢固树立管理增效的经营理念，把思想统一到“增收节支、管理改进”的大局上来，目标明确、行动有力，我们就一定能取得更好的成绩，实现集团既定的发展目标。