近日，金正大集团组织全体副科级以上人员、车间部分骨干在公司办公楼一楼报告厅召开“增收节支、管理改进”工作会议。会议进一步梳理了《关于增收节支工作的情况通报及下一步的工作思路》，宣读了《关于深化增收节支、管理改进工作的通知》。同时，集团董事长万连步针对“增收节支、管理改进”方面的工作做了重要发言。

　　世界性的金融危机，严重影响了中国经济的发展，国内化肥生产企业从9月份就开始出现产品销售困难，多数企业面临着开工不足，生产经营面临困难，大量库存积压等局面。面对如此严峻的经营形势，金正大适时提出了“眼睛向内，节约挖潜，向管理提升要效益”的指导思想，在全公司内提倡节约就是业绩，节约就是效益的观念，并于11月6日向全体员工下发了征集成本费用降低措施和建议的通知，通知下发后得到了全体员工的积极响应和大力支持，广大员工踊跃参入，纷纷谏言献策，把节能降耗、管理增效当成是自己的责任和义务，表现出了对公司强烈的主人翁意识和责任心。经过全体员工的大力支持和积极参入，成本控制活动取得了初步的、阶段性的成果，共收到员工提出的节能降耗、增收节支建议上千条，分别涉及公司的采购、生产、销售、技改、项目建设、人力资源管理及企业管理等各个方面，为公司今后的管理改进提供了很好的参考意见和思路。

　　大会上，万连步深入剖析了公司面临的严峻形势，就深化增收节支、管理改进的提出了明确要求。他强调，全体员工要统一思想，提高认识，增强增收节支、管理改进的紧迫感，把它上升到“求生存、谋发展”的高度上来看待。同时要抓好具体的落实，持续不断推进，抓出成效。与此同时，各部门负责人针对部门情况做了表态发言。

　　通过“增收节支、管理改进”工作会议，金正大员工纷纷表示要结合本部门、本岗位的实际工作，以积极主动、认真负责的态度投入到工作中，为全面推动“增收节支、管理改进”工作而努力工作，为战胜目前的困难，实现公司发展目标做出更大贡献。