聚力3+1，实现“新”突破——金正大集团召开2023年度春季百日会战誓师大会

新春伊始，万象更新。为了让集团全体营销人员统一思想，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，在2023年市场开拓过程中围绕重点核心产品，明确“营销突破”的方向、目标及举措，实现2023年度春季营销开门红，1月28日-29日，集团在总部召开了以“聚力3+1，实现新突破”为主题的2023年度春季百日会战誓师大会。

集团传统营销公司、渠道公司相关负责人近300人参加现场会议，其他营销人员通过线上形式参会，金正大集团总裁李玉晓，集团营销中心负责人万鹏等公司领导出席会议。

会议现场

集团营销中心负责人万鹏在会上作了《2023年度春季营销策略》报告，再次明确了“什么是3+1”，集团制定聚力3+1战略的背景。围绕“3+1核心策略”从策略目标、产品策略、推广策略、渠道策略、价格政策等方面为全体营销人员做了布达，并围绕策略的实施提供哪些机制保障支持做了详细解读。他的报告让全体营销人员对“聚力3+1，实现新突破”的策略达成了共识。

集团营销中心负责人万鹏作《2023年度春季营销策略》报告

金正大集团市场中心负责人巫春丽作了《品牌及产品策略规划》报告。她在报告中介绍了集团2023年品牌整体发展规划，2023年将以“科技化、协同化、服务化”为宗旨，围绕两大领先技术，持续推动“三减三提升”生态种植模式，通过“五大支持”为营销突破提供全方位保障，促进2023年春季营销实现业绩开门红。

集团市场中心负责人巫春丽作《2023年品牌及产品规划》报告

为了让营销人员更好地实现营销突破，提升实战技能和执行力，部分营销负责人作了实现3+1品项突破执行规划的分享。部分营销负责人作3+1品项突破执行规划报告

按照集团制定的聚力“3+1”相关奖励方案，现场对率先达成年度目标的多位销售精英颁发了表彰奖励，并由获奖代表分享了达成目标的心得。

高端A类年度目标达成颁奖仪式

为坚定不移地达成集团下达的任务，集团营销中心负责人万鹏与各营销团队负责人签订了《2023年度销售目标责任状》，各区域营销团队在负责人的带领下举行了誓师仪式，发出了不畏市场残酷，坚持“业绩为王”，聚焦“营销突破”的铿锵誓言，在这个寒冷的冬天，他们在用实际行动为金正大发展聚力赋能。

各营销团队签订《2023年度销售目标责任状》

各营销团队精彩誓师

“聚力3+1”作为春季实现营销突破的重中之重，2023年集团秉承“科学至上、创新引领”的理念，规划了“3+1”系列新产品，作为实现营销突破的有力武器。会议特邀德国施诺德研究院、养分资源高效利用全国重点实验室的专家对“3+1”新品技术优势做了详细分析，并邀请了营销一线的代表代表作了新品推广的经验分享。

技术专家作新品技术优势分析报告

营销一线代表作产品推广经验分享报告

为进一步提高营销团队的实战技能，实现“人人都是宣传员”的营销转型，会议特邀一公里品牌策划咨询机构创始人王标、一条农资智农会讲师颜范坤就3+1产品终端推广和新媒体营销推广分享了实战经验和技巧，为2023聚力3+1、实现“新”突破提供了新的思路和有益的指导。

一公里品牌策划咨询机构创始人王标作主题报告

一条农资智农会讲师颜范坤作主题报告

集团总裁李玉晓为会议发表了总结讲话。他表示，金正大集团25年的发展证明，所有的不平凡都是在上下同欲中创造的。在任何时候、任何情况下，必须在思想和行动上保持与集团一致。深刻领悟“成为受人尊重的种植业解决方案提供商”企业愿景不变，深刻理解“为农业增效、为农民增收”的企业使命不变，深刻领会“科学至上、创新引领”的企业核心价值观不变。

集团总裁李玉晓作总结讲话

李玉晓指出，要把营销突破的基点放到带头真抓实干上，躬身入局、亲自上手，依靠带头调动积极性，团结好、服务好经销商、种植大户，不断实现新突破。营销团队要按照“不争第一就是混”的理念，敢扛挑战性指标，全面提升团队执行力。要对新知识、新业态、新赛道、新风口保持锐敏的感知、敏捷的行动。全体营销人员的认识和能力要实现“由新到精”的转变，与全体金正大人一道共创金正大美好明天。

会议现场

本次为期两天的会议时间安排紧凑、内容干货满满，从营销策略到品项规划，从产品技术到推广经验，从营销技巧到宣传支持，并通过互动与交流，让全体营销人员用技术武装头脑，人人成为农化专家。

万物复春生，共赴新征程。面对充满机遇与挑战的2023年，我们需要的不仅是信心和决心，更是一步一步往前冲的行动力。此次春季百日会战誓师大会向全体金正大营销将士发出了“聚力3+1，实现新突破”动员令，吹响了2023年营销突破的铿锵号角。

站在新的起点、踏上新的征程、面对新的机遇，金正大全体营销将士将不忘初心、砥砺前行，用全新的精神面貌和决战决胜的信念去实现“新”突破！

2023，未来已来，不负期望，整装出发！