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身边的榜样丨黄文成:人勤春早争朝夕 勇当降本增效的“排头兵”

“每一分每一秒都是起点,找对方向,风雨兼程才不辜负。纵有疾风起,人生不言弃!” 这是黄文成最喜欢的一句格言。黄文成,2014年7月加入金正大,8年来他始终坚守在自己的工作岗位上,努力践行着自己的格言,奉献青春和汗水。8年来,他是同事眼中虚心学习的“好学生”,是车间基础管理生产工作中细心的“老班长”,也是公司降本增效的“排头兵”。

笨鸟先飞 做学习态度最好的“好学生”

“原来肥料的生产要经过这么多严谨的工序,自己必须要学精、学透!”第一次到达车间生产现场的时候,黄文成由衷的感叹,也对自己提了工作上的第一个要求!作为一名生产岗位的管培生,刚来到金正大的第一年,被安排到十车间,主要学习复合肥生产工艺、配方及安全生产管理知识。


“我不如别人聪明,必须要笨鸟先飞”,黄文成暗下决心,要想学透,必须要付出足够多的时间。在车间学习的2年里,他在各个岗位跟着师傅认真学习,探索生产过程中的各项工艺指标,对产品技术等指标的控制进行摸索,通过小试配方的生产,掌握生产过程中各项控制点对产品产出的影响。做小试生产的一年里,黄文成光是记录生产情况和技术参数的笔记本,就有厚厚的2本。

黄文成这样评价自己:“我不是理论功底最扎实的一个,但一定要做学习态度最好的一个”。八年的工作中,黄文成在生产一线,学习贯穿始终。在社会不断发展进步的今天,不学习就会落后,不学习就会失败。在公司的不断培养下,他像一名虚心的学生一样努力学习,自觉地把自己的成长和公司的发展融为一体。努力终得回报,2019年至今,黄文成先后担任十车间值班长、车间主任。

穿针引线 生产一线上的放心“老班长”

“没有落后的员工,只有落后的管理者。”作为车间基层管理人员,黄文成深知,公司中的每一个岗位都很重要,它就像一台机器中的每个螺丝,只有将每个螺丝都拧紧,机器才能稳定、快速的运转。但是,车间生产人员的文化、能力参差不齐,要给每一个人思考自身的定位和交流,这就需要根据工作能力上的梯度来合理分配工作量。


为了把车间拧成一股绳,生产管理中他组织员工在现场进行作业讲解,让员工能够清楚自己的岗位职责,懂得该做什么、怎么做、做得怎么样;同时每周与重点岗位人员进行讨论分析,研究生产过程中工艺控制情况、质量控制情况,不放过生产过程中的每一个细节;了解员工在工作中、生活中的遇到的问题和困难,并主动帮助他们排忧解难。就是凭着这股穿针引线的韧劲,及时有效的沟通,使得车间真正成为一股合力,大家都亲切的叫他“老班长”。

攻坚克难 降本增效的“排头兵”

正是凭着这股子韧劲,黄文成在2022年度带领十车间全员共计生产产品12.6万吨,原料成本节约共计180余万元,净消化余料4100余吨,成本节约21元/吨,动力消耗成本均处于节约状态,在2022年递交了一份完美答卷。

对于2023年的车间管理工作,他表示,“公司提出,降本增效将会是今后的常态化工作,要举全集团之力聚焦营销突破,做好三增三减。我也要以更加谦虚谨慎的态度和更加饱满的热情,投入到安全生产工作中,带领车间同事积极开展技术创新、工艺改进、节能降耗,助力降本增效,在目前的工作基础上,继续深耕技术创新,缩减生产成本,严把每一道工序,保证产品“袋袋是精品”。


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