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【大干100天,我们在行动】云南中正技改、质检双管齐下,优质产品服务市场

7月开始,云南中正公司开启了“大干100天活动”的序幕,掀起了服务营销的新高潮。


为了最大限度的利用现有设备资源,确保产品的高品质,尽管面临高温天气的“烤”验,云南中正公司通过一个月多的狠抓猛干,充分利用与挖掘现有设备的生产效能,对老的机器设备进行检修改造,以确保设备无故障运行,有效服务好生产。

生产部专门成立了技改小组、质量小组,以节能降耗、提高产品质量为目标,进行了一系列的技改项目和针对质量提升的一系列措施。

技改方面,首先是进行水溶肥的改造。针对结晶细小,产量偏低的问题,进行了有针对性的专项改造。此项改造,预计在现有的产量基础上提高15%~25%,同时,产品质量也将稳步提升,晶体60目通过率将由40%变为≤20%。


其次进行水溶肥压滤滤渣烘干改造。改造前,滤渣烘干设计能力小,能耗高效率低,不能满足滤渣烘干要求。此项技改,不但可解决生产水溶肥联产农用一铵时水溶肥滤渣外堆造成的损耗,更能改善公司产品结构,新增低养分磷铵产品。同时可提升66%或69%的磷铵产品品质,提高市场适应性,有利于拓宽销售市场,提升产品附加价值。

服务营销方面,首先在公司主要的出入交通干道,悬挂宣传横幅,让员工时刻知道,今年的主题是“服务营销”,并且要求各部门、车间、班组在班前、班后会的同时,做好服务营销的宣传教育工作,要求员工从思想和行动上都做到服务营销。


质量管理方面,一是制定详细细则加大各关键节点的产品抽查力度,二是质检人员对生产过程全程监控,详细记录每个关键岗位的温度、水分等相关数据,以此作为产品工艺整改的数据,提高产品优质率,加大产品质量的稳定性。


大干一百天,不仅仅是促生产、跑市场,云南中正结合自身生产特色,通过技术改造不断促进工艺升级,通过质检提升严格落实质量管理,通过全员参与行动,既可以最大程度地发挥工艺优势、保障市场供给,又有效改善产品结构,将公司产品效益最大化,更好地满足营销和市场需求,最终以产品结构优化、质量持续提升为关键点,通过双管齐下激活创新发展新动能,云南中正为服务营销、转型升级提供了新的学习样板。

图文:宋伟 韩启勇

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