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082017/10

金正大成功召开2018年度营销转型策略共识暨营销培训会议

本网讯 宋伟报道 在农业发生深刻变革、行业深度洗牌的市场环境下,金正大将2017年定为“服务营销年”,通过打造产品力、服务力、传播力“三力”协同,在产品研发、生产保障、运营保障、人力资源支持、管理优化等方面取得了阶段性成效,“全员聚力服务,推动营销转型”取得了预期的成绩。

为了更好的达成公司营销转型的目标,10月6日-8日,金正大集团在总部召开2018年度度营销转型策略共识暨营销培训会议。会议以“创新引领发展,转型赢取未来”为主题,明确2018年度的发展方向,坚定转型发展的自信与信念,振奋干事创业的激情与精神。金正大集团营销系统、职能部室等2000余名员工参加此次会议,金正大集团董事长万连步、党委书记张晓义、CEO高义武等公司领导出席会议。


立足“创新”,引领行业之先

创新是金正大持续引领行业发展的利器。本次会议突出一个“新”字,向全体员工宣贯新产品、新品牌、新服务、新机制的亮丽前景,帮助全员了解认识公司的新事业、新未来,点燃了大家参与公司创新发展的激情。

会议围绕着产品、品牌、服务、机制创新和联合协作、大传播、队伍建设和营销转型突破,相关负责人作了专题报告进行详细诠释,这些报告思路清晰、目标明确,为打响营销转型攻坚战、促进2018年度营销转型指明了核心举措。

产品创新上,金正大围绕着“土、肥、水”三位一体的发展思路和产品套餐化、功能化、专用化的要求,聚焦“土壤改良、全程营养、减肥增效、品质提升”四个领域,以氮磷增效技术、土壤酸碱调节技术、抗寒抗旱技术、药肥一体化技术等为突破口,全面升级产品。

集团副总裁胡兆平作报告


研发人员作产品力提升报告


作物经理作高产营养解决方案报告

品牌创新上,通过品牌重新梳理与定位对品牌进行全新升级,以差异化的品牌定位,形成特色鲜明的品牌策略,通过全媒体立体式的整合传播,将线上传播与线下活动有效结合,打造强势品牌全新阵容。


相关负责人作品牌策略、传播策略报告

服务创新上,公司将坚定不移的推动公司在“技术先导、服务领先”两个领域的服务创新和模式打造。一是推动新技术、新产品服务于客户,为客户创造价值提供“产品+服务”的全程服务,推动公司成为种植业解决方案提供商,加快服务型金正大建设。二是全力打造金丰公社的服务品牌,实现公司向“制造+服务”转型升级。


集团顾问奥美公司执行合伙人姚承纲 作报告

机制创新上,建立与价值创造相匹配的激励机制,积极营造敢于挑战、勇于竞争的文化氛围;着力搭建人才成长通道,完善创新创业新机制,构建创新事业发展新平台。


金正大集团副总裁陈宏坤作报告


金正大集团副总裁李计国作报告


金正大控股公司副总裁张文静作报告


金正大集团执行副总裁杨富裕作报告

聚焦“转型”,服务赢取未来

会上,万连步董事长作了题为《共创·共享·创新·领先》的讲话。

金正大集团董事长兼总裁万连步讲话

万总指出,创新,是金正大实现领先的唯一途径,近年来,公司投入大量人力物力,基本完成了技术领先与产品升级的硬件投入,率先开发出了涵盖“土、肥、水”的全系产品,为公司成为世界领先的植物营养专家奠定了基础。

万总强调,转型,是金正大赢取未来的唯一出路。2018年度,金正大展示给用户的将是全新的升级产品、全新的品牌形象与全新的服务,公司要做的就是以转型去迎接新一轮的发展,这是我们当前最重要的使命。必须聚全员之力,全力推动营销转型在2018年度取得决定性突破。

万总要求,改变,是我们实现价值的唯一选择,2018年度,我国经济将迎来新一轮发展的拐点及机遇,化肥行业也将进入整合发展新时代。唯有创新及转型才能赢取未来,全新的事业需要我们要用全新的理念、技能与精神风貌去赢取胜利。

来自全国各地的营销负责人及业务员、还有后勤支持的参会员工表示,本次会议明确了2018年奋斗目标及实现路径,坚定了信心,鼓舞了干劲,回到岗位后将认真学习,内化于心,外化与行,坚决推进营销转型的各项策略全面落地,实现公司营销转型的全面胜利。

产品展示现场


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