盛夏，正是玉米等农作物追肥的时节。来自全国各地的购肥车辆在金正大工业园构成了一道美丽的风景，有的车辆直接开到生产车间门口去“抢”货。在该公司附近有7家复合肥厂家，这些客户却宁愿在该公司等到深夜，用他们的话说：“金正大的产品让人信得过。”据了解，自5月以来，该公司每天发货时间从未早于24点，至凌晨2、3点是经常的事，最多一天发货5600吨。
每年，该公司都制定全年的生产经营目标，而年终结果总是大幅度超额完成。不难看出，是各方客户云集“抢”货造成了“水涨船高”。
审视金正大公司，从总经理到一般员工，一种永不满足的发展干劲明晰可见。而这种不满足，是建立在科学的决策和果敢的行动上的。
管理是企业永恒的主题。该公司在继承传统管理方法的同时，不断寻求新的管理方略。2003年6月，该公司推出了后勤管理人员车间轮岗制度。上至总经理，下至普通员工，全部到车间轮岗一周。他们与车间工人一起配料、装车等，体验了一线工人的艰辛，学习到了一线工人吃苦耐劳、团结协作的优良作风。带着问题下车间，使轮岗员工向公司提出了近300条涉及工艺流程、产品质量、提高工效等方面的建议。看着这些凝聚着后勤人员对公司厚望的建议，该公司领导不无感慨地说：“看来后勤人员的心智模式是正确的，与公司是一个心的。” 为真正做到“人尽其才，公平公正”的用人局面，该公司每年举行一次全员竞岗大会，通过竞岗者现场演说，从中发现思路清、措施新、高效率的优秀员工，把他们选拔到干部岗位或其他管理岗位上。这一制度为每一员工的发展提供了晋升空间，广大员工纷纷立足本职干工作，业余时间学知识。
市场竞争，归根到底是企业文化的竞争。该公司寓管理于企业文化建设之中，走出了一条具有特色的管理之路。在该公司，加强领导班子建设、思想观念更新、优化人力资源、群众性的创新工作等内容，都属于企业文化的范畴。
企业文化的主题是员工，培养优秀的员工群体是企业文化建设的基础。今年“五＆#183;一”期间，该公司举办运动会时，由于没限制人数，全公司80%的员工报名参加了比赛，这令公司总经理万连步十分高兴：“只要员工乐意参加，说明我们的路子是对的。”值得一提的还有该公司去年年底举办的演讲比赛，由于是按演讲稿的质量选择20名参赛者，没想到员工一下子交了300多篇高质量的演讲稿。后来，只好由公司的4大中心选出各自的选手参加决赛。
文化建设活动何以对员工有着强大的吸引力？关键在于该公司充分考虑了各层次员工的参与能力，以多种形式开展文化建设活动，使企业文化建设在员工心目中占有举足轻重的地位。每年一度的书画比赛和歌曲比赛令员工们心弛神往，平时便以愉悦的心情投入练习，良好地心情促进了工作质量的提高；自办的《金正大报》和《金正大通讯》，员工们是爱不释手，从中读到了先进员工的精神风采，学到了应对工作的知识和技巧；组织优秀员工到国外旅游成为每年的“惯例”，优秀员工和亲人尽情享受了这一人文关怀。
在优化人力资源上，该公司把学习作为一项重要战略，确立了创建学习型企业的目标。每年100万元的学习费用早已享誉业界。这一“养马”机制拓宽了员工的知识面，提高了创新能力，打造了一支高素质的团队。
2000年，该公司与中国人民大学联办了金正大企业商学院。利用这一学习基地，每年，该公司都要选择一批优秀员工和经销商到商学院学习企业管理、营销实务等知识。同时，在多方咨询的情况下，聘请在一个方面享誉全国的名家到企业“传经送宝”。目前，已有中国人民大学、中国农业大学等高校、科研院校的专家、教授为员工讲授了自我激励、现代营销等内容。每年春节后一上班，全体营销人员进行封闭式的强化学习，成为该公司的一项常规。经过这一集训，营销人员学到了营销技术、营销实战等知识，为开展营销工作打下了基础。
把学习与生产经营紧密结合，创新学习形式，使员工在身体力行、潜移默化中受教育、强素质。着眼于此，该公司把先进员工在工作中总结出的富有教育意义的语言锤炼成员工“格言”，后制成图板挂在各部室、车间的墙上，使员工抬头就能看到，以先进激励自身工作。
置身该公司，今年的夏天似乎更“热”。该公司投资1万多元购买了名列世界最畅销图书第6名的《把信送给加西亚》一书，分发到员工手中。每天一上班，名部门半个小时的集体学习是雷打不动。为保证学习效果，各部门建起了学习园地，每个学习阶段每人写出一篇心得体会；各部门还结对子学习，互相交流，共同促进；最后进行了集体考试，检验了员工对书中精彩片段和要点论述的掌握程度。
“行下春风旺下雨”，该公司以学习强素质、增活力，有力地促进了企业的健康发展。仅2003年，销售复合肥30万吨，实现销售收入3.6亿元，实现利税2140万元。今年1至8月，更是一路高歌，共销售复合肥29万吨，实现销售收入4.3亿元，实现利税1918万元，同比分别增长100%以上。